上月底某日晚上8点多，刚开完会在回家路上，俺心里挣扎了一下，发了个电邮给老板戴宗：“看了今天的演示，我放弃了小克”。老板马上回了（可能有点高兴得意）“Roger!”

怎么回事呢？俺公司又招标，初步淘汰了几个厂商之后，留了n个做深入讨论。宋江说要我们推荐n-1个给他演示，小组的人就说把小克淘汰了。小克在我眼里是性价比最好的，有些问题感觉有改进的余地，这么早淘汰有些可惜。小组里的人没有人看好小克，但我的意见还是被反映到了宋江那里，他就同意n个都看了。

小克的问题是因为他们加入竞争晚，没有参加过早期的proof of concept，对我们的要求了解有限。我希望给他们多一点时间，他们可能会有起色，而且他们的solution是比较全面有特色的。

一个月过去了，他们拿不出像样的project team，对要求的了解仍很浅薄，也感觉不到管理层的重视。自然演示令人失望。

第二天，我讲故事给朋友听，说我自己有点生气。

他问，“生谁的气呢？”

“当然是小克啊，辜负俺的期望。他们不是东西不行，是人不行或态度有问题。。。”

“有的时候我生自己的气”

我挣扎：“你的意思是我应该怪自己哈？也是，我干吗把功能看那么重？别人都没觉得好，还是我替他们觉得好。省钱又不归我，做项目的人不行上上下下都不好交代，指望他们珍惜机会也要看人的。
 
你生自己的气是发生什么的时候？”

“很多啊，
 
看人不准的时候：比如交待某人某件事，结果他没有办好；或者向朋友推荐了某人，结果证明他不合适。
 
自己做错了事情的时候：讨论问题没说在点上，结果别人占了上风（不包含自己本来就不对的那种哈）；
 
总之，我觉得绝大部分生气其实都应该针对自己。
 
比如小克这件事，实际上损害的是你在宋江那里的Credit，对吗？究其原因，是因为你没有把握好小克，你不知道他们会表现如此糟糕，如果你知道他们表现如此糟糕，那你就应该事先告诉他们好好准备。知己知彼嘛。”

我再挣扎，但想来想去，发现每个借口都不说明问题，只好投降：“看了你的回答，俺检讨了一晚上。其实我知道我生气的真正原因是自己的损失，而且我自己没防止这种事发生，因为我本来就知道他们准备不足，而且他们的上层人物没出现过，态度不明朗。
当然我也有些借口，但不足挂齿，说出来只能再次说明自己轻重把握不好。我为什么坦率承认自己做得不好这么难呢？
新的一年，我得做事有些进步才对。”

朋友指教：“这段话‘他们准备不足，而且他们的上层人物没出现过，态度不明朗’，我觉得有一些经验，比如全世界都知道，大型会议交给中国办，肯定没错的，一是中国领导人重视，二是中国人愿意赔钱，所以肯定会办好。
 
还有，原来领导交给我一些Program的时候，我不知道他是否特别重视这些Program，结果一个台湾老兄告诉我，要给领导出些题，来测试他是否真的在意这些Program，比如是否愿意投入他本人的时间，比如是否愿意投入更多Funding。
 
其实说的都是Commitment。分享一下哈~~~~~~。”

“受教了”

俺受益匪浅。

上月底某日晚上8点多，刚开完会在回家路上，俺心里挣扎了一下，发了个电邮给老板戴宗：“看了今天的演示，我放弃了小克”。老板马上回了（可能有点高兴得意）“Roger!”
怎么回事呢？俺公司又招标，初步淘汰了几个厂商之后，留了n个做深入讨论。宋江说要我们推荐n-1个给他演示，小组的人就说把小克淘汰了。小克在我眼里是性价比最好的，有些问题感觉有改进的余地，这么早淘汰有些可惜。小组里的人没有人看好小克，但我的意见还是被反映到了宋江那里，他就同意n个都看了。
小克的问题是因为他们加入竞争晚，没有参加过早期的proof of concept，对我们的要求了解有限。我希望给他们多一点时间，他们可能会有起色，而且他们的solution是比较全面有特色的。
一个月过去了，他们拿不出像样的project team，对要求的了解仍很浅薄，也感觉不到管理层的重视。自然演示令人失望。
第二天，我讲故事给朋友听，说我自己有点生气。
他问，“生谁的气呢？”
“当然是小克啊，辜负俺的期望。他们不是东西不行，是人不行或态度有问题。。。”
“有的时候我生自己的气”
我挣扎：“你的意思是我应该怪自己哈？也是，我干吗把功能看那么重？别人都没觉得好，还是我替他们觉得好。省钱又不归我，做项目的人不行上上下下都不好交代，指望他们珍惜机会也要看人的。 你生自己的气是发生什么的时候？”
“很多啊， 看人不准的时候：比如交待某人某件事，结果他没有办好；或者向朋友推荐了某人，结果证明他不合适。 自己做错了事情的时候：讨论问题没说在点上，结果别人占了上风（不包含自己本来就不对的那种哈）； 总之，我觉得绝大部分生气其实都应该针对自己。 比如小克这件事，实际上损害的是你在宋江那里的Credit，对吗？究其原因，是因为你没有把握好小克，你不知道他们会表现如此糟糕，如果你知道他们表现如此糟糕，那你就应该事先告诉他们好好准备。知己知彼嘛。”
我再挣扎，但想来想去，发现每个借口都不说明问题，只好投降：“看了你的回答，俺检讨了一晚上。其实我知道我生气的真正原因是自己的损失，而且我自己没防止这种事发生，因为我本来就知道他们准备不足，而且他们的上层人物没出现过，态度不明朗。当然我也有些借口，但不足挂齿，说出来只能再次说明自己轻重把握不好。我为什么坦率承认自己做得不好这么难呢？新的一年，我得做事有些进步才对。”
朋友指教：“这段话‘他们准备不足，而且他们的上层人物没出现过，态度不明朗’，我觉得有一些经验，比如全世界都知道，大型会议交给中国办，肯定没错的，一是中国领导人重视，二是中国人愿意赔钱，所以肯定会办好。 还有，原来领导交给我一些Program的时候，我不知道他是否特别重视这些Program，结果一个台湾老兄告诉我，要给领导出些题，来测试他是否真的在意这些Program，比如是否愿意投入他本人的时间，比如是否愿意投入更多Funding。 其实说的都是Commitment。分享一下哈~~~~~~。”
“受教了”
俺受益匪浅。

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去年一个朋友A卖了房子给朋友B。因为最近老听说中国房子跌价，我以为B吃亏了，就和A说同情B。A说你看看卖房网站，那房子比去年涨了16%呢。我一看，果然。而且卖点是有个拆迁协议。

好生奇怪，怎么95年盖好的房子就拆？于是请教老大，他就给俺上了关于中国GDP的一课。

“老大，小区房子竟然卖点是拆迁。为啥拆迁就好？敲诈政府哈？”

老大答：“唉，说起来都悲哀，任何一个有脑子的家长都不会这么管理。

首先看表面。

拆迁户拿到了不少钱，赢。

政府卖地，拿到了更多的钱，赢。

开发商买地盖房子，可以卖更多的钱，赢。

有更多的人可以有房子住，赢。

看上去是多赢吧。

首先看GDP，一个简化的例子，

第一年，盖1个房子，GDP10元；累积GDP10
第二年，拆1个房子GDP1元，盖2个房子，GDP20元；总的GDP21元，总的可住房2，累积GDP31。
第三年，将上年盖的房子拆掉，GDP2元，盖3个房子，GDP30元；总GDP32元，可住房3，累积GDP63。
第四年，将上年盖的房子拆掉，GDP3，盖4个房子，GDP40元，总GDP43，可住房4，累积GDP106。
……..

这样你几乎可以看到，住房（可看成是财富）的积累是每年是算数级数增长，GDP的积累几乎是几何级数增长。每年的GDP里面包含着破坏上年的财富GDP的因素。

结果是什么？就业率高（有的人建，有的人拆，都挺忙）房价上涨，通货膨胀。

如果你是家长，你会在家里这么干吗？这不是败家子嘛！

那为什么政府狂热地拆迁，甚至不惜杀人放火也要强拆呢？利益。

据说地方政府的财政收入（也是GDP的一部分）中很大一部分比例（据说是60%）来自于卖地收入（这里不谈政府官员个人的受贿收入）。

卖地好啊，政府有钱花（不是花在了民生上，是花在了三公上，公款买车，公款吃喝，公款出国），还算GDP，也是官员的政绩，而且什么都不用做。这样的买卖当然好了，谁都想做。

且慢，要知道卖的是该地的70年使用权。就是说今年卖了一块地，把这块地今后70年的钱都收了，典型的寅吃卯粮！

好那明年怎么办？明年再卖别的地。后年再卖别的地。……年复一年,终于卖完了，无地可卖了。

怎么办，重新卖！

已经卖出去了，怎么重新卖？拆迁！房主不同意怎么办？多给钱，反正这钱比卖地的钱少多了。有的房主知道这道道，要价极高（也有的贿赂官员，拿更多的拆迁款），用钱搞不定了，怎么办？强拆！有官员说了，不拆哪儿来一个新中国？

一个荒诞的模式必然会产生荒诞的行为，越听说要拆，越要赶快盖房子，然后再把大家的户口都迁过来，这样拆迁款更多。

总结，天朝的房地产模式：好的方面，就业率高，GDP高，坏的方面，收入不增长，物价增长，财富几乎无积累，环境破坏，资源消耗。

对外，引起了“中国威胁论”，为什么呢？

西方人研究大国崛起的时候，他们发现了历史上的大国崛起的一个重要特征，都是现在经济上（GDP）逐渐超越，财富逐渐积累，带动军事实力上升，然后不满政治格局，然后挑战现有强国，重新瓜分世界。历史上的西班牙，葡萄牙，英国，法国，德国，日本，美国，都是如此。

所以天朝的GDP快速增长的时候，当然会引起他们的恐慌，于是“中国威胁论”甚嚣尘上。

可是老外不傻，他们忽然发现天朝的GDP很可笑，居然把毁坏财富当成GDP，这是他们始料未及的。发现了这一点，老外很开心，于是作了两件事情。边捧边打。

第一是捧，奉承天朝为世界老二，号称G20以后改成G2就行，承认你率先走出危机。于是要求天朝按照发达国家承担责任（天朝哭着说我还是发展中国家），要求天朝让RMB升值（天朝咬着牙说我就是贱），要求天朝援助欧洲，购买债券，要求你买空客，要求你买波音，可是武器不卖给你。上去下不来了，真是谁难受谁知道。

第二是打，外强中干，几乎别人都看出来了，唯独自己不知道，如同黔之驴，所以边捧边打。大的不说，就拿最近发生的几件小事说吧：在湄公河，船员被杀，在韩国，船长被审判，在日本，船长被拘留，在菲律宾，渔船被扣被撞，唉。

……想说的太多，无语了”

老大的课精彩，俺把它搬来新语丝论坛和大家分享，果然又学了新东西。

坛子里的田老师说：“是否真正创造财富，已经被‘破窗理论’*证明为谬误。”

“破窗理论”？俺知道田老师是坛里著名经济学家，他提到的理论那肯定是经典。于是去狗狗，“破窗理论”果然精彩。

俺再把“破窗理论”讲给老大。

老大说：“太棒了，中国发生的很多事情，在西方早就有现成的结论和解决方案。我们还以为是独特的模式，可怜。”

俺说：“老大，您更棒。水平堪比经济大师。上个月媲美凯恩斯，和我说一个挖坑一个填坑也比什么都不做强，今天就赶超了巴斯夏。”

 *破窗理论 （摘自百度）

破窗理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的，见其著名文章《看得见的与看不见的》，下面是这一段的译文： 你是否见过这位善良的店主——詹姆斯·B·萨姆纳先生生气的样子？当时，他那粗心的儿子不小心砸破了一扇窗户玻璃。如果你置身于这样的场合，你恐怕会看到这样的情景，每个看客，看到这种局面的每个人，都会不约而同地如此这般地安慰这位不幸的店主：“不论发生什么不幸的事，天下总有人会得到好处。人人都得过日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工干什么呀。”
现在，这种千篇一律的安慰已经形成为一种理论，我们将用这个简单的例子来说明这一理论，我们会发现，很不幸，就是这样的理论在指导着我们绝大多数的经济制度。
假定这块玻璃值6法郎，你就会说，这个事故给玻璃工带来了6法郎的生意——它提供了6个法郎的生意——这我承认，我绝不会说这不对。你的话很有道理。这位玻璃工赶来，履行自己的职责，然后拿到6个法郎，在手里掂量掂量，而心里则感激那个莽撞的孩子。这些都是我们能够看到的。
但是，另一方面，假如你得出结论——人们确实常常得出这样的结论——说打破玻璃是件好事，说这能使资金周转，说由此可以导致整个工业的发展，那就容我大喝一声：“住嘴！你的理论只看到了能看到的一面，而没有考虑看不到的一面。”
看不到的那一面就是，由于我们的这位店主在这件事上花了6个法郎，他就不能用这6个法郎办别的事了。你没有看到的是，如果他不用修补这善窗户，那么，或许就可以换掉自己的旧鞋，或者给自己的书架上再添一本新书。简而言之，如果没有发生这起事故，他就可以用这6法郎干别的事。
让我们把工业作为一个整体，来看看这一事故对它的影响。现在窗户打破了，玻璃工的生意增加了6个法郎，这是我们已经看到的。如果窗户没有破，鞋匠（或别的什么人）就会增加6个法郎的营业额，这是我们看不见的。
而如果在看得见的一面之外——这是积极的事实，也考虑一下看不见的一面——这是消极的事实，那么，我们就会明白，不管窗户是打破还是完好，整个工业，还有全国劳动的总量，都不受影响。
现在，让我们在在詹姆斯·B.先生的角度考虑一下。第一种情况，如果窗户被打破了，他花了6法郎，那么，他从窗户中得到的享受，既不会比从前少，但也不会比从前多。
第二种情况，假如窗户没有被打破，他也就可以拿这6个法郎去买鞋，于是，他在继续享用窗户的同时，还可以得到一双鞋。
而由于詹姆斯·B.先生是社会的一个组成部分，因此，我们必然可以得出结论，综合起来考虑，对享用和劳动进行一下估计，那么，我们已经丧失了被打破的窗户的价值。
于是，我们得出这么一个出人意料的结论：“有些东西被毫无意义地毁灭，社会丧失了价值。”我们必然会同意这么一个令人毛骨悚然的公理：破坏、损坏和浪费，并不能增加国民劳动力，或者简单地说，“破坏并不是利润”。
英迪斯特利埃先生，你对此有何看法？好心的查曼斯先生的弟子们，你们对此还有何话说？你们的老师曾经那么精确地计算过，如果烧毁巴黎，那将有那么多房子要重建，会带来多少生意啊。
我很抱歉打扰了人家的计算，很有独创性啊，这种精神已经渗透到我们的立法中。不过我还是请他另算一遍，先把那些能看见的一面放到一边，考虑一下那些看不见的一面。读者们必须谨记记，这个世界并非只有当事的两个人，还有第三个人隐藏在幕后，我请他对此予以关注。一方是詹姆斯·B.先生，他代表着消费者，他本来可以有两样享受，但由于一件破坏行为，而只能享受一样。另一方是玻璃工，表示生产者，他的生意由于事故而增加了。第三方则是鞋匠（或者别的行当的商人），他的劳动却由于同一事故而遭受了同样大小的损失。这第三个人一直藏在阴影中，使我们一直没有留意到，但他却是这一问题中一个必不可少的因素。正是他向我们揭示了，以为我们从破坏行动中能得到利润是多么地荒唐。正是他，马上就可以教导我们，以为从限制贸易中能够得到多少好处的想法，其实更荒唐（巴斯夏在为自由贸易辩护），毕竟，所有的破坏性行为中，再也没有比这更荒唐的了。因此，如果你把所有为贸易限制辩护的论证追根溯源，你所看到的，其实就只是这种老百姓的话：如果没有人打破窗户，玻璃工干什么去呀。巴斯夏对于有些经济学家的短视和荒唐已经说得很清楚了，在我看来，这些经济学家要么是缺少正确的知识，他们从错误的假设出发，经过错误的逻辑推理，最后当然是得出错误的结论；要么，他们就是缺乏常识，而被神秘的数字给震慑住了，给宏观指标的数字游戏迷惑住了。

去年一个朋友A卖了房子给朋友B。因为最近老听说中国房子跌价，我以为B吃亏了，就和A说同情B。A说你看看卖房网站，那房子比去年涨了16%呢。我一看，果然。而且卖点是有个拆迁协议。
好生奇怪，怎么95年盖好的房子就拆？于是请教老大，他就给俺上了关于中国GDP的一课。
“老大，小区房子竟然卖点是拆迁。为啥拆迁就好？敲诈政府哈？”
老大答：“唉，说起来都悲哀，任何一个有脑子的家长都不会这么管理。
首先看表面。
拆迁户拿到了不少钱，赢。
政府卖地，拿到了更多的钱，赢。
开发商买地盖房子，可以卖更多的钱，赢。
有更多的人可以有房子住，赢。
看上去是多赢吧。
首先看GDP，一个简化的例子，
第一年，盖1个房子，GDP10元；累积GDP10第二年，拆1个房子GDP1元，盖2个房子，GDP20元；总的GDP21元，总的可住房2，累积GDP31。第三年，将上年盖的房子拆掉，GDP2元，盖3个房子，GDP30元；总GDP32元，可住房3，累积GDP63。第四年，将上年盖的房子拆掉，GDP3，盖4个房子，GDP40元，总GDP43，可住房4，累积GDP106。……..
这样你几乎可以看到，住房（可看成是财富）的积累是每年是算数级数增长，GDP的积累几乎是几何级数增长。每年的GDP里面包含着破坏上年的财富GDP的因素。
结果是什么？就业率高（有的人建，有的人拆，都挺忙）房价上涨，通货膨胀。
如果你是家长，你会在家里这么干吗？这不是败家子嘛！
那为什么政府狂热地拆迁，甚至不惜杀人放火也要强拆呢？利益。
据说地方政府的财政收入（也是GDP的一部分）中很大一部分比例（据说是60%）来自于卖地收入（这里不谈政府官员个人的受贿收入）。
卖地好啊，政府有钱花（不是花在了民生上，是花在了三公上，公款买车，公款吃喝，公款出国），还算GDP，也是官员的政绩，而且什么都不用做。这样的买卖当然好了，谁都想做。
且慢，要知道卖的是该地的70年使用权。就是说今年卖了一块地，把这块地今后70年的钱都收了，典型的寅吃卯粮！
好那明年怎么办？明年再卖别的地。后年再卖别的地。……年复一年,终于卖完了，无地可卖了。
怎么办，重新卖！
已经卖出去了，怎么重新卖？拆迁！房主不同意怎么办？多给钱，反正这钱比卖地的钱少多了。有的房主知道这道道，要价极高（也有的贿赂官员，拿更多的拆迁款），用钱搞不定了，怎么办？强拆！有官员说了，不拆哪儿来一个新中国？
一个荒诞的模式必然会产生荒诞的行为，越听说要拆，越要赶快盖房子，然后再把大家的户口都迁过来，这样拆迁款更多。
总结，天朝的房地产模式：好的方面，就业率高，GDP高，坏的方面，收入不增长，物价增长，财富几乎无积累，环境破坏，资源消耗。
对外，引起了“中国威胁论”，为什么呢？
西方人研究大国崛起的时候，他们发现了历史上的大国崛起的一个重要特征，都是现在经济上（GDP）逐渐超越，财富逐渐积累，带动军事实力上升，然后不满政治格局，然后挑战现有强国，重新瓜分世界。历史上的西班牙，葡萄牙，英国，法国，德国，日本，美国，都是如此。
所以天朝的GDP快速增长的时候，当然会引起他们的恐慌，于是“中国威胁论”甚嚣尘上。
可是老外不傻，他们忽然发现天朝的GDP很可笑，居然把毁坏财富当成GDP，这是他们始料未及的。发现了这一点，老外很开心，于是作了两件事情。边捧边打。
第一是捧，奉承天朝为世界老二，号称G20以后改成G2就行，承认你率先走出危机。于是要求天朝按照发达国家承担责任（天朝哭着说我还是发展中国家），要求天朝让RMB升值（天朝咬着牙说我就是贱），要求天朝援助欧洲，购买债券，要求你买空客，要求你买波音，可是武器不卖给你。上去下不来了，真是谁难受谁知道。
第二是打，外强中干，几乎别人都看出来了，唯独自己不知道，如同黔之驴，所以边捧边打。大的不说，就拿最近发生的几件小事说吧：在湄公河，船员被杀，在韩国，船长被审判，在日本，船长被拘留，在菲律宾，渔船被扣被撞，唉。
……想说的太多，无语了”
老大的课精彩，俺把它搬来新语丝论坛和大家分享，果然又学了新东西。
坛子里的田老师说：“是否真正创造财富，已经被‘破窗理论’*证明为谬误。”
“破窗理论”？俺知道田老师是坛里著名经济学家，他提到的理论那肯定是经典。于是去狗狗，“破窗理论”果然精彩。
俺再把“破窗理论”讲给老大。
老大说：“太棒了，中国发生的很多事情，在西方早就有现成的结论和解决方案。我们还以为是独特的模式，可怜。”
俺说：“老大，您更棒。水平堪比经济大师。上个月媲美凯恩斯，和我说一个挖坑一个填坑也比什么都不做强，今天就赶超了巴斯夏。”
 *破窗理论 （摘自百度）
破窗理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的，见其著名文章《看得见的与看不见的》，下面是这一段的译文： 你是否见过这位善良的店主——詹姆斯·B·萨姆纳先生生气的样子？当时，他那粗心的儿子不小心砸破了一扇窗户玻璃。如果你置身于这样的场合，你恐怕会看到这样的情景，每个看客，看到这种局面的每个人，都会不约而同地如此这般地安慰这位不幸的店主：“不论发生什么不幸的事，天下总有人会得到好处。人人都得过日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工干什么呀。” 现在，这种千篇一律的安慰已经形成为一种理论，我们将用这个简单的例子来说明这一理论，我们会发现，很不幸，就是这样的理论在指导着我们绝大多数的经济制度。 假定这块玻璃值6法郎，你就会说，这个事故给玻璃工带来了6法郎的生意——它提供了6个法郎的生意——这我承认，我绝不会说这不对。你的话很有道理。这位玻璃工赶来，履行自己的职责，然后拿到6个法郎，在手里掂量掂量，而心里则感激那个莽撞的孩子。这些都是我们能够看到的。 但是，另一方面，假如你得出结论——人们确实常常得出这样的结论——说打破玻璃是件好事，说这能使资金周转，说由此可以导致整个工业的发展，那就容我大喝一声：“住嘴！你的理论只看到了能看到的一面，而没有考虑看不到的一面。” 看不到的那一面就是，由于我们的这位店主在这件事上花了6个法郎，他就不能用这6个法郎办别的事了。你没有看到的是，如果他不用修补这善窗户，那么，或许就可以换掉自己的旧鞋，或者给自己的书架上再添一本新书。简而言之，如果没有发生这起事故，他就可以用这6法郎干别的事。 让我们把工业作为一个整体，来看看这一事故对它的影响。现在窗户打破了，玻璃工的生意增加了6个法郎，这是我们已经看到的。如果窗户没有破，鞋匠（或别的什么人）就会增加6个法郎的营业额，这是我们看不见的。 而如果在看得见的一面之外——这是积极的事实，也考虑一下看不见的一面——这是消极的事实，那么，我们就会明白，不管窗户是打破还是完好，整个工业，还有全国劳动的总量，都不受影响。 现在，让我们在在詹姆斯·B.先生的角度考虑一下。第一种情况，如果窗户被打破了，他花了6法郎，那么，他从窗户中得到的享受，既不会比从前少，但也不会比从前多。 第二种情况，假如窗户没有被打破，他也就可以拿这6个法郎去买鞋，于是，他在继续享用窗户的同时，还可以得到一双鞋。 而由于詹姆斯·B.先生是社会的一个组成部分，因此，我们必然可以得出结论，综合起来考虑，对享用和劳动进行一下估计，那么，我们已经丧失了被打破的窗户的价值。 于是，我们得出这么一个出人意料的结论：“有些东西被毫无意义地毁灭，社会丧失了价值。”我们必然会同意这么一个令人毛骨悚然的公理：破坏、损坏和浪费，并不能增加国民劳动力，或者简单地说，“破坏并不是利润”。 英迪斯特利埃先生，你对此有何看法？好心的查曼斯先生的弟子们，你们对此还有何话说？你们的老师曾经那么精确地计算过，如果烧毁巴黎，那将有那么多房子要重建，会带来多少生意啊。 我很抱歉打扰了人家的计算，很有独创性啊，这种精神已经渗透到我们的立法中。不过我还是请他另算一遍，先把那些能看见的一面放到一边，考虑一下那些看不见的一面。读者们必须谨记记，这个世界并非只有当事的两个人，还有第三个人隐藏在幕后，我请他对此予以关注。一方是詹姆斯·B.先生，他代表着消费者，他本来可以有两样享受，但由于一件破坏行为，而只能享受一样。另一方是玻璃工，表示生产者，他的生意由于事故而增加了。第三方则是鞋匠（或者别的行当的商人），他的劳动却由于同一事故而遭受了同样大小的损失。这第三个人一直藏在阴影中，使我们一直没有留意到，但他却是这一问题中一个必不可少的因素。正是他向我们揭示了，以为我们从破坏行动中能得到利润是多么地荒唐。正是他，马上就可以教导我们，以为从限制贸易中能够得到多少好处的想法，其实更荒唐（巴斯夏在为自由贸易辩护），毕竟，所有的破坏性行为中，再也没有比这更荒唐的了。因此，如果你把所有为贸易限制辩护的论证追根溯源，你所看到的，其实就只是这种老百姓的话：如果没有人打破窗户，玻璃工干什么去呀。巴斯夏对于有些经济学家的短视和荒唐已经说得很清楚了，在我看来，这些经济学家要么是缺少正确的知识，他们从错误的假设出发，经过错误的逻辑推理，最后当然是得出错误的结论；要么，他们就是缺乏常识，而被神秘的数字给震慑住了，给宏观指标的数字游戏迷惑住了。

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约两年前，我把儿子送到一位国内的朋友处工作了一段。儿子回来后有时会提起当时在公司的经历和在中国认识的朋友，并和后来的经历做比较，我听了也记在心里一些。从儿子的话语中，我几次听到两个人，小京和小兰。

小兰在办公室和儿子背对背坐，30几岁，是公司一位什么都干又没什么专长的人，儿子被派去协助她工作，做过库存、网页等等。儿子认为她的工作能力有限，人际关系很差，做事没有逻辑，还常常打扰他，有点烦。她很喜欢儿子，觉得只有自己和儿子才是老板信任的人。

小京是一位北京常见的很能说的年轻人，会玩，还没结婚。儿子知道他做事不认真，但有时聊的不错，他还会向儿子传授和女孩子打交道的经验。儿子离开中国后偶尔还会和他在QQ聊几句。

前一段朋友来我这里玩，聊天时告诉我他开除了一个当年和儿子玩得不错的员工，一问之下就是小京，原因是某种criminal。在他口中小京是一个北京侃爷，刚认识他的年轻人会觉得他知识很渊博。给过他许多机会，但他不肯认真工作也不肯学新知识。本来合同期满朋友觉得不该续聘，但其它人认为他和客户关系好，还能用就留了。这次出了事，小京痛哭流涕下跪求饶，但再没人会为他求情。

谈到这里，我就向他问小兰如何。他说大概儿子也没看对人。小兰是一个做marketing的出身，学历不错。因为结婚生孩子几年没有工作，再出来找工作就比较困难。她到公司谋职时，朋友说我这里不做marketing，没有合适你的位置，你如果愿意可以在这里做一点别的等待机会，大概要两三年。小兰就留了下来，拿了三年很低的工资，干一些没人愿意干的杂活，干完也没人说她干的好。因为她比较幼稚一根筋，可以为工作得罪任何人，所以和同事关系不会好。

“这么说吧，俺那里就是土匪，小兰是个地主家的女儿。她这么阳光在一帮阴暗的女人堆里怎么会受欢迎？”

“那关于没逻辑的话呢？”

“学marketing的就是没逻辑的。我也完全可以想象她说的一些很幼稚的话。其实她有时也能干好事，上次公司需要帮忙招聘一个人。公司里没人懂，就让她去面试了，她临时抱佛脚还挺能蒙事的，把我们和应试的都唬住了。前一段我的客户（外企）需要一个和我们这样的公司打交道的人，我就把她推荐去了。那是一个适合她的位置，去了之后她干得很不错，最近还被升了一次职，工资比我给的高了一倍多呢。”

我把上面两人的故事讲给儿子听。儿子说：“小京这人不太好我知道的，但没想到他这么离谱。但就这样也还没有小兰的事让我更吃惊。”

约两年前，我把儿子送到一位国内的朋友处工作了一段。儿子回来后有时会提起当时在公司的经历和在中国认识的朋友，并和后来的经历做比较，我听了也记在心里一些。从儿子的话语中，我几次听到两个人，小京和小兰。
小兰在办公室和儿子背对背坐，30几岁，是公司一位什么都干又没什么专长的人，儿子被派去协助她工作，做过库存、网页等等。儿子认为她的工作能力有限，人际关系很差，做事没有逻辑，还常常打扰他，有点烦。她很喜欢儿子，觉得只有自己和儿子才是老板信任的人。
小京是一位北京常见的很能说的年轻人，会玩，还没结婚。儿子知道他做事不认真，但有时聊的不错，他还会向儿子传授和女孩子打交道的经验。儿子离开中国后偶尔还会和他在QQ聊几句。
前一段朋友来我这里玩，聊天时告诉我他开除了一个当年和儿子玩得不错的员工，一问之下就是小京，原因是某种criminal。在他口中小京是一个北京侃爷，刚认识他的年轻人会觉得他知识很渊博。给过他许多机会，但他不肯认真工作也不肯学新知识。本来合同期满朋友觉得不该续聘，但其它人认为他和客户关系好，还能用就留了。这次出了事，小京痛哭流涕下跪求饶，但再没人会为他求情。
谈到这里，我就向他问小兰如何。他说大概儿子也没看对人。小兰是一个做marketing的出身，学历不错。因为结婚生孩子几年没有工作，再出来找工作就比较困难。她到公司谋职时，朋友说我这里不做marketing，没有合适你的位置，你如果愿意可以在这里做一点别的等待机会，大概要两三年。小兰就留了下来，拿了三年很低的工资，干一些没人愿意干的杂活，干完也没人说她干的好。因为她比较幼稚一根筋，可以为工作得罪任何人，所以和同事关系不会好。
“这么说吧，俺那里就是土匪，小兰是个地主家的女儿。她这么阳光在一帮阴暗的女人堆里怎么会受欢迎？”
“那关于没逻辑的话呢？”
“学marketing的就是没逻辑的。我也完全可以想象她说的一些很幼稚的话。其实她有时也能干好事，上次公司需要帮忙招聘一个人。公司里没人懂，就让她去面试了，她临时抱佛脚还挺能蒙事的，把我们和应试的都唬住了。前一段我的客户（外企）需要一个和我们这样的公司打交道的人，我就把她推荐去了。那是一个适合她的位置，去了之后她干得很不错，最近还被升了一次职，工资比我给的高了一倍多呢。”
我把上面两人的故事讲给儿子听。儿子说：“小京这人不太好我知道的，但没想到他这么离谱。但就这样也还没有小兰的事让我更吃惊。”

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游记－太白山

昨天说了几句在太白山看星星，不得了，打开了一个记忆闸门，惹得一地碎片。捡几片晾一下。

那是多年前一个极热的暑假，一些朋友实在把持不住了，动了旅游避暑的心，讨论数日后定在太白山。

交通工具：某研究所的通勤大巴加上手扶拖拉机（颠到手臂破皮）

食物准备：一箱汽水（那个重啊），面包（第二天就都坏了），八成熟的白面饼（没盐没油，本来是“肉夹馍”的皮），火腿肠，榨菜，和紫菜海带汤料等

相机：两架傻瓜

保暖衣物：9个人有5件滑雪衫一床线毯一块塑料布

山路相当考验体力，每一站20里，也就是说在考虑在哪里过夜时只有一个东西考量：你能否再走20里山路。

第一晚，条件不错，一个道观。一个40岁左右的道长极严肃，一个20岁左右的徒弟被管得非常老实。我们的“卧室”是一个废弃的牛棚，男生睡草上，我们女生睡套间里牛倌的炕。大家反映睡得很香。醒来发现面包都馊了，只好丢了，但道长发现后非常生气，说我们破坏了他十年修行。我至今感觉十分抱歉。

第二晚，就是那个极具震撼力的观星之夜。 那天我们走到中午时就把辎重极不合理的装备卸下一部分存起来，改轻装前进。等走到晚上发现俺们的落脚点是一个没有门窗和屋顶的破庙时，谁也没勇气再走20里了。塞翁失马，否则我怎么可能有如此享受。有关星空的震撼量子猫写得很生动，我这里就藏拙了。

第三晚，住处大概太普通，忘了。只记得周围的树木叶子都变得很小，白桦树皮像生出了绒毛。（俺基本上对花鸟鱼虫白痴，除了太常见的，说不出看到过的植物动物的品种）风景很好。据说太白山有典型的冰川地貌，也是珠峰登山队的训练场所，道听途说阿。 一路时常有小脚老太太超过我们，更有一些为山上修庙背铁皮的中年脚夫健步如飞。记得背一张铁皮到山顶的收入是5元。

第四天，弹尽粮绝。大家只好把第二晚在篝火上烤煳的黑色白面饼分半个咽了。上午路过一个风极大的山口时，前方队员让住在山口一山洞（石缝）“小屋”的老人给我们后进队员准备了一锅大米粥，感激涕零，那肯定是世界上最好吃的粥。下午男生开始要饭，就是看谁下山就套近乎，然后透露出粮绝的窘况，考验别人的同情心。女生累得忘了饿。

傍晚到达大爷海。大爷海的风景也比较震撼，很有点神秘的感觉。晚上住在一个比较堂皇的道观，一人一碗玉米粉糊糊，女生就和众多的信女（一群小脚老太太）一起睡了大通铺。很暖和，几天来最舒服的一夜。

一早醒来，女生精神百倍，男生精神崩溃，饿的。女生要去5里外的峰顶八仙台，男生坚决不去。最后女生怜香惜玉，为男生找来点吃的，男生为了自己的面子还是妥协了，皆大欢喜。

玩够了开始下山。因为前方在召唤（俺们在山下留了好吃的呀），晚上九点到达“小金库”。“金库保管员”对我们特好，热水烧好了等我们。我们简直像过节，白开水冲的紫菜汤海带汤咋那么好喝？山间昏暗的烛火引来的可不是飞蛾，我只是不断的努力保持我碗里的汤仍是素的，没看清楚想把它变荤的是些什么活物。大家心满意足。

第六天，大家快速下山，下午到达蔡家坡。 我很开心，去逛了逛县城小店，跑到县政府的院子，看见个小姑娘聊了聊，就得以在她宿舍洗了个澡。男生对我十分不解，他们像一群饿狼直扑饭馆，饭馆没别的，只有花生粥，每人9碗。

第七天，乘火车回到西安，像是一群民工。一路人们都在问到了八仙台吗？男生们自豪地回答：到了！

2009-02-07于新语丝论坛

游记－太白山
昨天说了几句在太白山看星星，不得了，打开了一个记忆闸门，惹得一地碎片。捡几片晾一下。
那是多年前一个极热的暑假，一些朋友实在把持不住了，动了旅游避暑的心，讨论数日后定在太白山。
交通工具：某研究所的通勤大巴加上手扶拖拉机（颠到手臂破皮）
食物准备：一箱汽水（那个重啊），面包（第二天就都坏了），八成熟的白面饼（没盐没油，本来是“肉夹馍”的皮），火腿肠，榨菜，和紫菜海带汤料等
相机：两架傻瓜
保暖衣物：9个人有5件滑雪衫一床线毯一块塑料布
山路相当考验体力，每一站20里，也就是说在考虑在哪里过夜时只有一个东西考量：你能否再走20里山路。
第一晚，条件不错，一个道观。一个40岁左右的道长极严肃，一个20岁左右的徒弟被管得非常老实。我们的“卧室”是一个废弃的牛棚，男生睡草上，我们女生睡套间里牛倌的炕。大家反映睡得很香。醒来发现面包都馊了，只好丢了，但道长发现后非常生气，说我们破坏了他十年修行。我至今感觉十分抱歉。
第二晚，就是那个极具震撼力的观星之夜。 那天我们走到中午时就把辎重极不合理的装备卸下一部分存起来，改轻装前进。等走到晚上发现俺们的落脚点是一个没有门窗和屋顶的破庙时，谁也没勇气再走20里了。塞翁失马，否则我怎么可能有如此享受。有关星空的震撼量子猫写得很生动，我这里就藏拙了。
第三晚，住处大概太普通，忘了。只记得周围的树木叶子都变得很小，白桦树皮像生出了绒毛。（俺基本上对花鸟鱼虫白痴，除了太常见的，说不出看到过的植物动物的品种）风景很好。据说太白山有典型的冰川地貌，也是珠峰登山队的训练场所，道听途说阿。 一路时常有小脚老太太超过我们，更有一些为山上修庙背铁皮的中年脚夫健步如飞。记得背一张铁皮到山顶的收入是5元。
第四天，弹尽粮绝。大家只好把第二晚在篝火上烤煳的黑色白面饼分半个咽了。上午路过一个风极大的山口时，前方队员让住在山口一山洞（石缝）“小屋”的老人给我们后进队员准备了一锅大米粥，感激涕零，那肯定是世界上最好吃的粥。下午男生开始要饭，就是看谁下山就套近乎，然后透露出粮绝的窘况，考验别人的同情心。女生累得忘了饿。
傍晚到达大爷海。大爷海的风景也比较震撼，很有点神秘的感觉。晚上住在一个比较堂皇的道观，一人一碗玉米粉糊糊，女生就和众多的信女（一群小脚老太太）一起睡了大通铺。很暖和，几天来最舒服的一夜。
一早醒来，女生精神百倍，男生精神崩溃，饿的。女生要去5里外的峰顶八仙台，男生坚决不去。最后女生怜香惜玉，为男生找来点吃的，男生为了自己的面子还是妥协了，皆大欢喜。
玩够了开始下山。因为前方在召唤（俺们在山下留了好吃的呀），晚上九点到达“小金库”。“金库保管员”对我们特好，热水烧好了等我们。我们简直像过节，白开水冲的紫菜汤海带汤咋那么好喝？山间昏暗的烛火引来的可不是飞蛾，我只是不断的努力保持我碗里的汤仍是素的，没看清楚想把它变荤的是些什么活物。大家心满意足。
第六天，大家快速下山，下午到达蔡家坡。 我很开心，去逛了逛县城小店，跑到县政府的院子，看见个小姑娘聊了聊，就得以在她宿舍洗了个澡。男生对我十分不解，他们像一群饿狼直扑饭馆，饭馆没别的，只有花生粥，每人9碗。
第七天，乘火车回到西安，像是一群民工。一路人们都在问到了八仙台吗？男生们自豪地回答：到了！
2009-02-07于新语丝论坛

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大概是去年底有网友谈李禄，谈到了这本书。因为李禄为这本书做了个精彩介绍，让我对查理芒格产生了很大兴趣。

今年回国时抱了一本中译本回来（真是重，还没读完）断断续续读了几章。最近股市大动，我也有一点教训并面临下一阶段的选择，于是，把芒格的投资评估过程一章和投资checklist拿出来复习。

（别误会我会投资，我其实到目前为止是完全的禄舍，这里说说主要为听听别人的理解。）

老爱说“复利是世界第八大奇迹”，理解复利的魔力和获得它的难度是理解许多事情的核心，所以要小心照顾自己的复利机器。

想起在《首先，打破一切常规》的一个例子，是说一个好厨师每次做松鼠鱼都很漂亮。别人问他有何窍门，他说他花好很多时间在市场上寻找宁死不屈的鱼。同理，投资（股票），最主要是选投资对象。

芒格把项目分三种：可以投资，不可投资，太难理解。可以投资的潜在项目只能在容易理解，有发展空间，能够在任何市场环境下生存的主流行业里找。制药和高科技被他归为太难理解（所谓正视自己的知识缺陷），那些大张旗鼓宣传的和公开招股的被立即归为“不能投资”。

“我们要寻找一匹获胜几率是1／2，赔率是一赔三的马。” “你要寻找的是标错赔率的赌局。”

几条训导：

股价公道的伟大企业比估价超低的普通企业好（念三遍）；

好企业：

1。通过消灭竞争对手而达到繁荣的（像《自私的基因》里描述的）

2。通过合作而兴旺的（《达尔文的盲点》）;

另外还要看看其在照顾普通股东权益方面情况和领导人的正直等。

有很多情况比淹没在现金中什么都不做糟糕得多；

比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿；

结合极度的耐心和极度的决心；

股价便宜的定义：

股价 X 股票份数 < 企业售价的1／3 （企业售价怎么知道呢？再研究哈）（格拉汉姆）

或者

股价 X 股票份数 是 企业售价的2～3倍但有市场地位及成长惯性。（芒格的修正）（待补充）

大概是去年底有网友谈李禄，谈到了这本书。因为李禄为这本书做了个精彩介绍，让我对查理芒格产生了很大兴趣。
今年回国时抱了一本中译本回来（真是重，还没读完）断断续续读了几章。最近股市大动，我也有一点教训并面临下一阶段的选择，于是，把芒格的投资评估过程一章和投资checklist拿出来复习。
（别误会我会投资，我其实到目前为止是完全的禄舍，这里说说主要为听听别人的理解。）
老爱说“复利是世界第八大奇迹”，理解复利的魔力和获得它的难度是理解许多事情的核心，所以要小心照顾自己的复利机器。
想起在《首先，打破一切常规》的一个例子，是说一个好厨师每次做松鼠鱼都很漂亮。别人问他有何窍门，他说他花好很多时间在市场上寻找宁死不屈的鱼。同理，投资（股票），最主要是选投资对象。
芒格把项目分三种：可以投资，不可投资，太难理解。可以投资的潜在项目只能在容易理解，有发展空间，能够在任何市场环境下生存的主流行业里找。制药和高科技被他归为太难理解（所谓正视自己的知识缺陷），那些大张旗鼓宣传的和公开招股的被立即归为“不能投资”。
“我们要寻找一匹获胜几率是1／2，赔率是一赔三的马。” “你要寻找的是标错赔率的赌局。”
几条训导：
股价公道的伟大企业比估价超低的普通企业好（念三遍）；
好企业：
1。通过消灭竞争对手而达到繁荣的（像《自私的基因》里描述的）
2。通过合作而兴旺的（《达尔文的盲点》）;
另外还要看看其在照顾普通股东权益方面情况和领导人的正直等。
有很多情况比淹没在现金中什么都不做糟糕得多；
比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿；
结合极度的耐心和极度的决心；
股价便宜的定义：
股价 X 股票份数 < 企业售价的1／3 （企业售价怎么知道呢？再研究哈）（格拉汉姆）
或者
股价 X 股票份数 是 企业售价的2～3倍但有市场地位及成长惯性。（芒格的修正）（待补充）

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“宋江”的故事（续）

（四）

又要打仗了，而且是大仗，生命在于折腾，我怀疑宋江靠打仗过瘾。

备战小组里各路人马做着招兵买马的准备，但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了，作战计划（标书）据说七七八八了，一到宋江那里就被他枪毙了：“你们浪费了几个月时间，连打哪里用什么兵种都没搞清！今后每个星期来见我一次。燕青，罚你老板请我一顿。 ”

接下来几星期，洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想，然后把他们前期准备的presentation全改了一遍，但我不赞成他对工兵部队行动的删减。

汇报。看到了自己的洗脑成果，宋江心情大好，表扬大家，然后问“下一次讨论什么”？

我说：“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好，而且我知道我的想法和你有所不同。”

“说吧，没关系。这回不罚午餐”

我就开讲了。没说几句，他就急了。

“我已经说过几次了，我们不这么做！我很清楚我刚才批准了什么（言外之意俺有偷梁换柱之嫌）。。。。。我要把我的话收回了，要罚午餐！”

“不可以！”我抗议。

“。。。我认为我自己是聪明人，你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定！。。。” 发了一通脾气后，他调整了一下自己，“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩（QM），你们回去再讨论一下，听听为什么三娘说她的办法更划算”。

中午，我写了一个很长的email给宋江，陈述俺的理由，请他给我机会谈一次。

第二天，俺和施恩刚到会议室等他开另一个会，施恩就说 “三娘，宋江回答你了，看到没？看来你应该多顶他两次，他鼓励你耶”。

我一看果然他的回答来了，cc给戴宗和施恩的：读了你的电邮，我还是不确定你的办法好。如会上所说，请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。

刚读完，他就进来了，我马上道谢！他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么，他笑笑。

随后几天，我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识，但我也知道有人随时准备叛变。

要见他了，我把他的option打了7负1正，自己的7正1负，心里偷笑。可是一上阵，他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役，保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时，已变得挺可笑，我只好说“这个评价已经不对了，现在应该是8正0负”。他大笑，开始损我：“你知道打仗起来，下令‘attack’会有多少歧义吗？以前我在部队的时候。。。。”

会后，我想想他这办法真不错，不光是我要的都满足了，而且另一个战役不归我管，我的工作量就减了。他赢了，我也大赚嘛。头脑一热，俺就给他写了个email谢他，但词不达意不说，还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。

果然，后来即使他明知道我是真心拥护他的决定，但认定了我喜欢较劲需要打击，逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”，“你就是老把人搞糊涂” 之类的。

昨天有一个会提前开，我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。

电话刚放下，宋江就刺我：你应该告诉他是我在等他，他才会赶快来的。你说你在等他，他不会赶快。

大家都笑了。我说：我是很很明白这点的。

天哪。

“宋江”的故事（续）
（四）
又要打仗了，而且是大仗，生命在于折腾，我怀疑宋江靠打仗过瘾。
备战小组里各路人马做着招兵买马的准备，但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了，作战计划（标书）据说七七八八了，一到宋江那里就被他枪毙了：“你们浪费了几个月时间，连打哪里用什么兵种都没搞清！今后每个星期来见我一次。燕青，罚你老板请我一顿。 ”
接下来几星期，洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想，然后把他们前期准备的presentation全改了一遍，但我不赞成他对工兵部队行动的删减。
汇报。看到了自己的洗脑成果，宋江心情大好，表扬大家，然后问“下一次讨论什么”？
我说：“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好，而且我知道我的想法和你有所不同。”
“说吧，没关系。这回不罚午餐”
我就开讲了。没说几句，他就急了。
“我已经说过几次了，我们不这么做！我很清楚我刚才批准了什么（言外之意俺有偷梁换柱之嫌）。。。。。我要把我的话收回了，要罚午餐！”
“不可以！”我抗议。
“。。。我认为我自己是聪明人，你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定！。。。” 发了一通脾气后，他调整了一下自己，“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩（QM），你们回去再讨论一下，听听为什么三娘说她的办法更划算”。
中午，我写了一个很长的email给宋江，陈述俺的理由，请他给我机会谈一次。
第二天，俺和施恩刚到会议室等他开另一个会，施恩就说 “三娘，宋江回答你了，看到没？看来你应该多顶他两次，他鼓励你耶”。
我一看果然他的回答来了，cc给戴宗和施恩的：读了你的电邮，我还是不确定你的办法好。如会上所说，请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。
刚读完，他就进来了，我马上道谢！他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么，他笑笑。
随后几天，我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识，但我也知道有人随时准备叛变。
要见他了，我把他的option打了7负1正，自己的7正1负，心里偷笑。可是一上阵，他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役，保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时，已变得挺可笑，我只好说“这个评价已经不对了，现在应该是8正0负”。他大笑，开始损我：“你知道打仗起来，下令‘attack’会有多少歧义吗？以前我在部队的时候。。。。”
会后，我想想他这办法真不错，不光是我要的都满足了，而且另一个战役不归我管，我的工作量就减了。他赢了，我也大赚嘛。头脑一热，俺就给他写了个email谢他，但词不达意不说，还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。
果然，后来即使他明知道我是真心拥护他的决定，但认定了我喜欢较劲需要打击，逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”，“你就是老把人搞糊涂” 之类的。
昨天有一个会提前开，我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。
电话刚放下，宋江就刺我：你应该告诉他是我在等他，他才会赶快来的。你说你在等他，他不会赶快。
大家都笑了。我说：我是很很明白这点的。
天哪。

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“时迁”的故事

想了半天，还是叫他时迁，比较有名，形象不佳。

时迁大概来我们公司四年多了，刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始，一天该开会了宋江左等右等不来，据说在接见他。我就问李逵他是谁，李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。

后来我见到他，人很瘦，不能说不好看，但上电影的话确有反派人物的气质，40多岁没结过婚。

他的部门离我的办公室很近，他是一个风风火火的人，有时会把我叫过去商量配合他的某行动，通常他的行动几天后就会出台，令我印象深刻。

两年前，他被调去了一个五百人的生产部门，这个部门虽然不算太大，但比较难管，流程非常复杂，当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。

时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将，三个女将，其中两个女将小范和小帕，都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚，我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他，发现他俩是校友，时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我，他姐姐喜欢讲时迁的故事，说他（大致）中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。

去年我的下属和小范做个项目，测试不能按时完成，小范极认真，带着下属加班加点。那天星期五，时迁招待手下去酒吧开会，叫了小范几次小范都拒绝，认为测试更重要。结果时迁发了脾气，说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范，搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事，小范没做错什么，就是有点伤了时迁的面子。

小帕也是个能干的姑娘，但思路有时候跟不上时迁，有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说，如果这个你做不好，你就该去某某（红灯区）阻街了。小帕一脸惶恐，保证做好。

去年一年，算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单，他非常清楚他要什么，开会效率很高，他也非常理解我的思路，沟通比较容易。而且他很精明，总是把大目标切成小目标，容易出阶段成果，我也容易安排出人手，手下的人也喜欢为他干活。

因为流程和责任的缘故，我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿，我信任你，你说签哪里我就签哪里。

最近，他被调去一个更大的生产部门了，并升了职。感激之余，他准备搞一个thanksgiving nite，招待去年上上下下帮了他的，我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请，我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺，并夸他在所有BU head中是最目标明确，又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛，有点晕，回我说他的promotion归功于我和大家。

看来俺这麻肉论学习很有成效，运用渐入佳境了。

俺有一个体会，拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍，他们因为从小老是被人否定，会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了，那是对不起自己。

评论：

胡阿米：“从你的描述看，你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事，显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。

以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。

本来也想拍一下你的，可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激，所以暂时没敢妄拍。”

“时迁”的故事
想了半天，还是叫他时迁，比较有名，形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了，刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始，一天该开会了宋江左等右等不来，据说在接见他。我就问李逵他是谁，李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他，人很瘦，不能说不好看，但上电影的话确有反派人物的气质，40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近，他是一个风风火火的人，有时会把我叫过去商量配合他的某行动，通常他的行动几天后就会出台，令我印象深刻。
两年前，他被调去了一个五百人的生产部门，这个部门虽然不算太大，但比较难管，流程非常复杂，当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将，三个女将，其中两个女将小范和小帕，都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚，我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他，发现他俩是校友，时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我，他姐姐喜欢讲时迁的故事，说他（大致）中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目，测试不能按时完成，小范极认真，带着下属加班加点。那天星期五，时迁招待手下去酒吧开会，叫了小范几次小范都拒绝，认为测试更重要。结果时迁发了脾气，说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范，搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事，小范没做错什么，就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘，但思路有时候跟不上时迁，有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说，如果这个你做不好，你就该去某某（红灯区）阻街了。小帕一脸惶恐，保证做好。
去年一年，算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单，他非常清楚他要什么，开会效率很高，他也非常理解我的思路，沟通比较容易。而且他很精明，总是把大目标切成小目标，容易出阶段成果，我也容易安排出人手，手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故，我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿，我信任你，你说签哪里我就签哪里。
最近，他被调去一个更大的生产部门了，并升了职。感激之余，他准备搞一个thanksgiving nite，招待去年上上下下帮了他的，我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请，我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺，并夸他在所有BU head中是最目标明确，又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛，有点晕，回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效，运用渐入佳境了。
俺有一个体会，拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍，他们因为从小老是被人否定，会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了，那是对不起自己。
评论：
胡阿米：“从你的描述看，你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事，显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的，可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激，所以暂时没敢妄拍。”

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玉

我喜欢各种石头做的东西，玉当然也不例外。四月份，一个多年的同事去缅甸，回来时带一个缅甸玉的小乌龟送给我，满心欢喜。

玉
我喜欢各种石头做的东西，玉当然也不例外。四月份，一个多年的同事去缅甸，回来时带一个缅甸玉的小乌龟送给我，满心欢喜。

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柴进的故事

这几天阶级斗争比较激烈，让俺又想起来一个故事。故事说的是一个德国鬼子，资产阶级买办在中国勾结国家机器镇压老百姓的事。故事基本上是柴进自己讲的，不是我看到的，加上俺记性也不太好，不能保证没有演绎成分。

柴进是俺挺爱搅时就认识的，他的各种事迹显示他觉悟比较超前，让俺理解起来颇有难度，直到今天我也不敢说很了解他。

柴进身高八尺虎背熊腰（188cm，100公斤，衣服4XL），他在八十年代初被中土政府选为公派留学生去德国读本科，他说那时他怕的又最想要的是精神污染。 毕业8~9年后，我再见到他，他已经娶了德国牛，泡了几个小蜜，爬到了德国企业中国厂长（Managing Director）的位置上，看看其他同龄人，连当上副教授的都不多，不可同日而语。

此人有一个很大的特色就是什么都敢试，爱学习，很有激情，很有煽动性，如有一群人和他在一个屋，空气得让给他吸，走到哪里都销售成绩斐然。但他有一个问题，就是每每在公司红得发紫的时候就离被炒鱿鱼不远，所以一般他在每个公司只呆3年。我总结，一个是他常常有立场问题，一旦手下销售团队和德国老板叫板，他就有意无意的占错队；另外就是他太喜欢在中国一手遮天，老板管不了了就砍人。

被炒或冷藏N（N>=3）次以后，他当然也比较乖了一点，开始喜欢沽名钓誉，和我强调“我是名人”。也怪我对他不够崇拜，都是被逼的。

他40岁时，公司同事替他庆生，贺卡上写：70岁的厚脸皮，。。。，10岁的顽皮，1岁的赤裸裸。 有一次，他上了天津还是北京的电视，谈企业的诚信，广而告之。林冲就说：我也聆听了柴总的报告，当时感动得我痛哭流涕，深感过去对他的印象是极其错误的，看到桌上有个麦克风，不知为啥柴总自己带了个耳塞？

约三年前，他又从一个美国公司跳回德国公司，这回进了board。这家公司本来是个本土公司，借着买了个中国的私人公司升级为international。本来他上任应该是在买断后，但原卖主L想搞搞震，手下的人德方搞不定，生产一落百丈，L就打起了落地还钱把企业买回的如意算盘。所以柴进上任后工厂相当混乱，他玩了一些策略，才终于把神请出。俺夸他，这回立了大功，不太容易被炒了。

半年后，公司里的几个L的人一直不合作，面临减薪（好像是逼他们走的意思），他们就开始闹。他们用的是无产阶级的传统方法：动员全体工人的兔死狐悲的朴素感情，产生被剥削被压迫的阶级义愤和民族情绪。最后罢工封厂。柴进坐在办公室里给德国老板电话，外面就是一片抗议声浪：“柴进，你不帮中国人就打断你的狗腿！” 老板就飞来了。

老板其实很害怕，而柴进则是生怕老板来那天，工人撤了自己不好办。工人们很争气，那天把厂门破了。柴进就把老板推去前台向市政府投诉投资风险，警察就来把那两人拘留了。这时柴进开始安抚大家，和大家说公司没有要裁员或减薪的任何企图，他们两人是为个人利益，和你们无关。工人看看，革命也不坚决了，就回去上班争当好员工去了。企业又恢复了生气，柴进08年就又上了凤凰和中央台（据朋友说，采访他和采访一个养狗的排前后，大家又损了他一顿）。

以上的故事是他去年来我这儿出差时讲的，还把他离开美国公司时下属做的为他歌功颂德的slide放给我看，俺着实崇拜了他一把。 今年元旦刚过几天，他又发来短信说是评了十大企业家，正在人民大会堂接受中央领导人接见。过了几天，他把证书照片寄来给大家看，大家说很好，都说把自己的名字代替了挂在办公室墙上了。我去查了一下，十大企业家好像有上千人，中央领导人是好像是政协的什么买买提。

前几年大家一次聚会，一致同意把最佳沧桑奖发给了他。想想他也挺不容易的。

2009年7月31日于新语丝论坛

去年底他又一次来我这里出差，我们还是去吃了黑椒螃蟹。这回他低调了许多，还为多年前的一些事情向我道歉，让我感觉他精神上老了。他父亲不在了，对他也是个打击。希望他今后平安，不折腾了。

2011年1月10日

柴进的故事
这几天阶级斗争比较激烈，让俺又想起来一个故事。故事说的是一个德国鬼子，资产阶级买办在中国勾结国家机器镇压老百姓的事。故事基本上是柴进自己讲的，不是我看到的，加上俺记性也不太好，不能保证没有演绎成分。
柴进是俺挺爱搅时就认识的，他的各种事迹显示他觉悟比较超前，让俺理解起来颇有难度，直到今天我也不敢说很了解他。
柴进身高八尺虎背熊腰（188cm，100公斤，衣服4XL），他在八十年代初被中土政府选为公派留学生去德国读本科，他说那时他怕的又最想要的是精神污染。 毕业8~9年后，我再见到他，他已经娶了德国牛，泡了几个小蜜，爬到了德国企业中国厂长（Managing Director）的位置上，看看其他同龄人，连当上副教授的都不多，不可同日而语。
此人有一个很大的特色就是什么都敢试，爱学习，很有激情，很有煽动性，如有一群人和他在一个屋，空气得让给他吸，走到哪里都销售成绩斐然。但他有一个问题，就是每每在公司红得发紫的时候就离被炒鱿鱼不远，所以一般他在每个公司只呆3年。我总结，一个是他常常有立场问题，一旦手下销售团队和德国老板叫板，他就有意无意的占错队；另外就是他太喜欢在中国一手遮天，老板管不了了就砍人。
被炒或冷藏N（N>=3）次以后，他当然也比较乖了一点，开始喜欢沽名钓誉，和我强调“我是名人”。也怪我对他不够崇拜，都是被逼的。
他40岁时，公司同事替他庆生，贺卡上写：70岁的厚脸皮，。。。，10岁的顽皮，1岁的赤裸裸。 有一次，他上了天津还是北京的电视，谈企业的诚信，广而告之。林冲就说：我也聆听了柴总的报告，当时感动得我痛哭流涕，深感过去对他的印象是极其错误的，看到桌上有个麦克风，不知为啥柴总自己带了个耳塞？
约三年前，他又从一个美国公司跳回德国公司，这回进了board。这家公司本来是个本土公司，借着买了个中国的私人公司升级为international。本来他上任应该是在买断后，但原卖主L想搞搞震，手下的人德方搞不定，生产一落百丈，L就打起了落地还钱把企业买回的如意算盘。所以柴进上任后工厂相当混乱，他玩了一些策略，才终于把神请出。俺夸他，这回立了大功，不太容易被炒了。
半年后，公司里的几个L的人一直不合作，面临减薪（好像是逼他们走的意思），他们就开始闹。他们用的是无产阶级的传统方法：动员全体工人的兔死狐悲的朴素感情，产生被剥削被压迫的阶级义愤和民族情绪。最后罢工封厂。柴进坐在办公室里给德国老板电话，外面就是一片抗议声浪：“柴进，你不帮中国人就打断你的狗腿！” 老板就飞来了。
老板其实很害怕，而柴进则是生怕老板来那天，工人撤了自己不好办。工人们很争气，那天把厂门破了。柴进就把老板推去前台向市政府投诉投资风险，警察就来把那两人拘留了。这时柴进开始安抚大家，和大家说公司没有要裁员或减薪的任何企图，他们两人是为个人利益，和你们无关。工人看看，革命也不坚决了，就回去上班争当好员工去了。企业又恢复了生气，柴进08年就又上了凤凰和中央台（据朋友说，采访他和采访一个养狗的排前后，大家又损了他一顿）。
以上的故事是他去年来我这儿出差时讲的，还把他离开美国公司时下属做的为他歌功颂德的slide放给我看，俺着实崇拜了他一把。 今年元旦刚过几天，他又发来短信说是评了十大企业家，正在人民大会堂接受中央领导人接见。过了几天，他把证书照片寄来给大家看，大家说很好，都说把自己的名字代替了挂在办公室墙上了。我去查了一下，十大企业家好像有上千人，中央领导人是好像是政协的什么买买提。
前几年大家一次聚会，一致同意把最佳沧桑奖发给了他。想想他也挺不容易的。
2009年7月31日于新语丝论坛
 
去年底他又一次来我这里出差，我们还是去吃了黑椒螃蟹。这回他低调了许多，还为多年前的一些事情向我道歉，让我感觉他精神上老了。他父亲不在了，对他也是个打击。希望他今后平安，不折腾了。
2011年1月10日

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俺是个小人物，公司里老板很多，“戴宗”是主要的一个。叫他戴宗，因为他很能跑。他是一个不错的老板，三四年前来公司的。我们是典型的上下级关系，有默契也有矛盾。

前一段俺比较郁闷，诸事不顺，其中一件就是打方腊的战役成了鸡肋，这事呢搞不好老板又会挑我的毛病。几星期前我们派了些人会战，他们回来后在宋江的整风会上报告了很多问题，就有人问宋江打方腊前做没做过三打祝家庄的AAR。此言一出，大家就笑得像打了鸡血，而宋江愣是一时没回上来。

AAR(After Action Review)一般是用在出了事故后的调查、检讨和补救，让人做AAR是宋江BBQ的惯用手段，所以这么问宋江有点以子之矛攻子之盾味道，被他烤惯了的大家焉能不乐？当然敢这么问的也自然不是一般人，叫他卢俊义吧。卢俊义和晁盖有很好的私交，他也是戴宗和我的老板，在公司排前五名。如果说宋江的管理特色是 BBQ，卢俊义的特色据说就是”throw a spanner”，我是从好的意思来理解这个词的。

一星期后，晁盖和宋江亲征。打方腊先锋队的头领呼延灼要我准备slide汇报进度。我看到一星期前刚调整过的计划又不能实现，担心宋江看了发脾气，就让呼延灼打招呼。呼延灼在机场接了晁盖和宋江，就把我的意见转告了他，宋江同意我不用电话会议报告，只把slide寄给他看。

过了几天呼延灼回来了，写了email给戴宗，cc给我，说晁盖和宋江就打方腊出现的很多问题和他讨论了很多，晁盖想让他问问三打祝家庄之前我们做过AAR吗？有什么总结经验教训文件可参考吗？大家注意，这个问题和卢俊义的不太一样哦。三打祝家庄之前的战役都是晁盖和宋江还没来的时候打的。如果说卢俊义问时有逗嘴的成分，现在不是，而且晁盖问的比较小心。

赫，这问题怎么答？戴宗是三打祝家庄的前夜才来的，三打祝家庄前的派内线偷情报都是我安排的，当时俺是直接向宋江和卢俊义汇报的，难道他们全忘了？想了一下俺就替戴宗回答：三打祝家庄前我们总结以往的教训，做了细致的情报工作和作战计划，并请孙子兵法研究会会长吴用先生对情报工作进行核实，对作战计划反复推敲，保证了三打祝家庄的成功。这个工作是在宋江和卢俊义的领导下完成的，当时吴用也访谈了梁山的大部分头领，包括晁盖，得到了晁盖的亲自指导（等到打祝家庄时，吴用先生已入了梁山的伙）。我认为这个工作其实就是AAR，当时的总结和三打祝家庄的作战计划在军机处可取。

俺这个答复有点defensive，把所有的人都拉下了水，但俺也不知道怎么答更好了。过了周末我见到戴宗，就问问他对我越俎代庖有无意见。我说：我想你当时还没来，可能不好答就替你答了。答错了你还可以修正，我挨骂你可以救我。戴宗挺高兴，说你答得挺对，我看你答了就没吭声，你替我解围我没意见。谈完后，他正式回了个email给呼延灼说他同意我的意见，详细意见可以在整风会上继续讨论。

我把最后和戴宗的对话讲给朋友听，得到了“马屁拍得高明”的评价。得到这种难得的表扬，是我的里程碑啊，我高兴得在坛子里奔走相告。但夸我的人马上谴责：你道德水平下降了！坛子里赛大夫则继续夸我，说我是在享受被改造的乐趣，是达尔文也会欣慰的改变。我被他夸晕，就写了上面的故事。

赛大夫说“我挨骂你可以救我”是肉麻之精华，我想夸我拍得高明的人也是指这句吧。不知我的进步和认真学习麻肉论有无关系。

直到今天呼延灼也没来要文件。

2010年4月10日于新语丝论坛

俺是个小人物，公司里老板很多，“戴宗”是主要的一个。叫他戴宗，因为他很能跑。他是一个不错的老板，三四年前来公司的。我们是典型的上下级关系，有默契也有矛盾。
前一段俺比较郁闷，诸事不顺，其中一件就是打方腊的战役成了鸡肋，这事呢搞不好老板又会挑我的毛病。几星期前我们派了些人会战，他们回来后在宋江的整风会上报告了很多问题，就有人问宋江打方腊前做没做过三打祝家庄的AAR。此言一出，大家就笑得像打了鸡血，而宋江愣是一时没回上来。
AAR(After Action Review)一般是用在出了事故后的调查、检讨和补救，让人做AAR是宋江BBQ的惯用手段，所以这么问宋江有点以子之矛攻子之盾味道，被他烤惯了的大家焉能不乐？当然敢这么问的也自然不是一般人，叫他卢俊义吧。卢俊义和晁盖有很好的私交，他也是戴宗和我的老板，在公司排前五名。如果说宋江的管理特色是 BBQ，卢俊义的特色据说就是”throw a spanner”，我是从好的意思来理解这个词的。
一星期后，晁盖和宋江亲征。打方腊先锋队的头领呼延灼要我准备slide汇报进度。我看到一星期前刚调整过的计划又不能实现，担心宋江看了发脾气，就让呼延灼打招呼。呼延灼在机场接了晁盖和宋江，就把我的意见转告了他，宋江同意我不用电话会议报告，只把slide寄给他看。
过了几天呼延灼回来了，写了email给戴宗，cc给我，说晁盖和宋江就打方腊出现的很多问题和他讨论了很多，晁盖想让他问问三打祝家庄之前我们做过AAR吗？有什么总结经验教训文件可参考吗？大家注意，这个问题和卢俊义的不太一样哦。三打祝家庄之前的战役都是晁盖和宋江还没来的时候打的。如果说卢俊义问时有逗嘴的成分，现在不是，而且晁盖问的比较小心。
赫，这问题怎么答？戴宗是三打祝家庄的前夜才来的，三打祝家庄前的派内线偷情报都是我安排的，当时俺是直接向宋江和卢俊义汇报的，难道他们全忘了？想了一下俺就替戴宗回答：三打祝家庄前我们总结以往的教训，做了细致的情报工作和作战计划，并请孙子兵法研究会会长吴用先生对情报工作进行核实，对作战计划反复推敲，保证了三打祝家庄的成功。这个工作是在宋江和卢俊义的领导下完成的，当时吴用也访谈了梁山的大部分头领，包括晁盖，得到了晁盖的亲自指导（等到打祝家庄时，吴用先生已入了梁山的伙）。我认为这个工作其实就是AAR，当时的总结和三打祝家庄的作战计划在军机处可取。
俺这个答复有点defensive，把所有的人都拉下了水，但俺也不知道怎么答更好了。过了周末我见到戴宗，就问问他对我越俎代庖有无意见。我说：我想你当时还没来，可能不好答就替你答了。答错了你还可以修正，我挨骂你可以救我。戴宗挺高兴，说你答得挺对，我看你答了就没吭声，你替我解围我没意见。谈完后，他正式回了个email给呼延灼说他同意我的意见，详细意见可以在整风会上继续讨论。
我把最后和戴宗的对话讲给朋友听，得到了“马屁拍得高明”的评价。得到这种难得的表扬，是我的里程碑啊，我高兴得在坛子里奔走相告。但夸我的人马上谴责：你道德水平下降了！坛子里赛大夫则继续夸我，说我是在享受被改造的乐趣，是达尔文也会欣慰的改变。我被他夸晕，就写了上面的故事。
赛大夫说“我挨骂你可以救我”是肉麻之精华，我想夸我拍得高明的人也是指这句吧。不知我的进步和认真学习麻肉论有无关系。
直到今天呼延灼也没来要文件。
2010年4月10日于新语丝论坛

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