俺是个小人物，公司里老板很多，“戴宗”是主要的一个。叫他戴宗，因为他很能跑。他是一个不错的老板，三四年前来公司的。我们是典型的上下级关系，有默契也有矛盾。

前一段俺比较郁闷，诸事不顺，其中一件就是打方腊的战役成了鸡肋，这事呢搞不好老板又会挑我的毛病。几星期前我们派了些人会战，他们回来后在宋江的整风会上报告了很多问题，就有人问宋江打方腊前做没做过三打祝家庄的AAR。此言一出，大家就笑得像打了鸡血，而宋江愣是一时没回上来。

AAR(After Action Review)一般是用在出了事故后的调查、检讨和补救，让人做AAR是宋江BBQ的惯用手段，所以这么问宋江有点以子之矛攻子之盾味道，被他烤惯了的大家焉能不乐？当然敢这么问的也自然不是一般人，叫他卢俊义吧。卢俊义和晁盖有很好的私交，他也是戴宗和我的老板，在公司排前五名。如果说宋江的管理特色是 BBQ，卢俊义的特色据说就是”throw a spanner”，我是从好的意思来理解这个词的。

一星期后，晁盖和宋江亲征。打方腊先锋队的头领呼延灼要我准备slide汇报进度。我看到一星期前刚调整过的计划又不能实现，担心宋江看了发脾气，就让呼延灼打招呼。呼延灼在机场接了晁盖和宋江，就把我的意见转告了他，宋江同意我不用电话会议报告，只把slide寄给他看。

过了几天呼延灼回来了，写了email给戴宗，cc给我，说晁盖和宋江就打方腊出现的很多问题和他讨论了很多，晁盖想让他问问三打祝家庄之前我们做过AAR吗？有什么总结经验教训文件可参考吗？大家注意，这个问题和卢俊义的不太一样哦。三打祝家庄之前的战役都是晁盖和宋江还没来的时候打的。如果说卢俊义问时有逗嘴的成分，现在不是，而且晁盖问的比较小心。

赫，这问题怎么答？戴宗是三打祝家庄的前夜才来的，三打祝家庄前的派内线偷情报都是我安排的，当时俺是直接向宋江和卢俊义汇报的，难道他们全忘了？想了一下俺就替戴宗回答：三打祝家庄前我们总结以往的教训，做了细致的情报工作和作战计划，并请孙子兵法研究会会长吴用先生对情报工作进行核实，对作战计划反复推敲，保证了三打祝家庄的成功。这个工作是在宋江和卢俊义的领导下完成的，当时吴用也访谈了梁山的大部分头领，包括晁盖，得到了晁盖的亲自指导（等到打祝家庄时，吴用先生已入了梁山的伙）。我认为这个工作其实就是AAR，当时的总结和三打祝家庄的作战计划在军机处可取。

俺这个答复有点defensive，把所有的人都拉下了水，但俺也不知道怎么答更好了。过了周末我见到戴宗，就问问他对我越俎代庖有无意见。我说：我想你当时还没来，可能不好答就替你答了。答错了你还可以修正，我挨骂你可以救我。戴宗挺高兴，说你答得挺对，我看你答了就没吭声，你替我解围我没意见。谈完后，他正式回了个email给呼延灼说他同意我的意见，详细意见可以在整风会上继续讨论。

我把最后和戴宗的对话讲给朋友听，得到了“马屁拍得高明”的评价。得到这种难得的表扬，是我的里程碑啊，我高兴得在坛子里奔走相告。但夸我的人马上谴责：你道德水平下降了！坛子里赛大夫则继续夸我，说我是在享受被改造的乐趣，是达尔文也会欣慰的改变。我被他夸晕，就写了上面的故事。

赛大夫说“我挨骂你可以救我”是肉麻之精华，我想夸我拍得高明的人也是指这句吧。不知我的进步和认真学习麻肉论有无关系。

直到今天呼延灼也没来要文件。

2010年4月10日于新语丝论坛