“宋江”的故事 续

“宋江”的故事(续)

(四)

又要打仗了,而且是大仗,生命在于折腾,我怀疑宋江靠打仗过瘾。

备战小组里各路人马做着招兵买马的准备,但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了,作战计划(标书)据说七七八八了,一到宋江那里就被他枪毙了:“你们浪费了几个月时间,连打哪里用什么兵种都没搞清!今后每个星期来见我一次。燕青,罚你老板请我一顿。 ”

接下来几星期,洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想,然后把他们前期准备的presentation全改了一遍,但我不赞成他对工兵部队行动的删减。

汇报。看到了自己的洗脑成果,宋江心情大好,表扬大家,然后问“下一次讨论什么”?

我说:“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好,而且我知道我的想法和你有所不同。”

“说吧,没关系。这回不罚午餐”

我就开讲了。没说几句,他就急了。

“我已经说过几次了,我们不这么做!我很清楚我刚才批准了什么(言外之意俺有偷梁换柱之嫌)。。。。。我要把我的话收回了,要罚午餐!”

“不可以!”我抗议。

“。。。我认为我自己是聪明人,你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定!。。。” 发了一通脾气后,他调整了一下自己,“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩(QM),你们回去再讨论一下,听听为什么三娘说她的办法更划算”。

中午,我写了一个很长的email给宋江,陈述俺的理由,请他给我机会谈一次。

第二天,俺和施恩刚到会议室等他开另一个会,施恩就说 “三娘,宋江回答你了,看到没?看来你应该多顶他两次,他鼓励你耶”。

我一看果然他的回答来了,cc给戴宗和施恩的:读了你的电邮,我还是不确定你的办法好。如会上所说,请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。

刚读完,他就进来了,我马上道谢!他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么,他笑笑。

随后几天,我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识,但我也知道有人随时准备叛变。

要见他了,我把他的option打了7负1正,自己的7正1负,心里偷笑。可是一上阵,他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役,保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时,已变得挺可笑,我只好说“这个评价已经不对了,现在应该是8正0负”。他大笑,开始损我:“你知道打仗起来,下令‘attack’会有多少歧义吗?以前我在部队的时候。。。。”

会后,我想想他这办法真不错,不光是我要的都满足了,而且另一个战役不归我管,我的工作量就减了。他赢了,我也大赚嘛。头脑一热,俺就给他写了个email谢他,但词不达意不说,还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。

果然,后来即使他明知道我是真心拥护他的决定,但认定了我喜欢较劲需要打击,逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”,“你就是老把人搞糊涂” 之类的。

昨天有一个会提前开,我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。

电话刚放下,宋江就刺我:你应该告诉他是我在等他,他才会赶快来的。你说你在等他,他不会赶快。

大家都笑了。我说:我是很很明白这点的。

天哪。

“宋江”的故事(续)
(四)
又要打仗了,而且是大仗,生命在于折腾,我怀疑宋江靠打仗过瘾。
备战小组里各路人马做着招兵买马的准备,但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了,作战计划(标书)据说七七八八了,一到宋江那里就被他枪毙了:“你们浪费了几个月时间,连打哪里用什么兵种都没搞清!今后每个星期来见我一次。燕青,罚你老板请我一顿。 ”
接下来几星期,洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想,然后把他们前期准备的presentation全改了一遍,但我不赞成他对工兵部队行动的删减。
汇报。看到了自己的洗脑成果,宋江心情大好,表扬大家,然后问“下一次讨论什么”?
我说:“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好,而且我知道我的想法和你有所不同。”
“说吧,没关系。这回不罚午餐”
我就开讲了。没说几句,他就急了。
“我已经说过几次了,我们不这么做!我很清楚我刚才批准了什么(言外之意俺有偷梁换柱之嫌)。。。。。我要把我的话收回了,要罚午餐!”
“不可以!”我抗议。
“。。。我认为我自己是聪明人,你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定!。。。” 发了一通脾气后,他调整了一下自己,“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩(QM),你们回去再讨论一下,听听为什么三娘说她的办法更划算”。
中午,我写了一个很长的email给宋江,陈述俺的理由,请他给我机会谈一次。
第二天,俺和施恩刚到会议室等他开另一个会,施恩就说 “三娘,宋江回答你了,看到没?看来你应该多顶他两次,他鼓励你耶”。
我一看果然他的回答来了,cc给戴宗和施恩的:读了你的电邮,我还是不确定你的办法好。如会上所说,请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。
刚读完,他就进来了,我马上道谢!他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么,他笑笑。
随后几天,我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识,但我也知道有人随时准备叛变。
要见他了,我把他的option打了7负1正,自己的7正1负,心里偷笑。可是一上阵,他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役,保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时,已变得挺可笑,我只好说“这个评价已经不对了,现在应该是8正0负”。他大笑,开始损我:“你知道打仗起来,下令‘attack’会有多少歧义吗?以前我在部队的时候。。。。”
会后,我想想他这办法真不错,不光是我要的都满足了,而且另一个战役不归我管,我的工作量就减了。他赢了,我也大赚嘛。头脑一热,俺就给他写了个email谢他,但词不达意不说,还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。
果然,后来即使他明知道我是真心拥护他的决定,但认定了我喜欢较劲需要打击,逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”,“你就是老把人搞糊涂” 之类的。
昨天有一个会提前开,我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。
电话刚放下,宋江就刺我:你应该告诉他是我在等他,他才会赶快来的。你说你在等他,他不会赶快。
大家都笑了。我说:我是很很明白这点的。
天哪。

“时迁”的故事

“时迁”的故事

想了半天,还是叫他时迁,比较有名,形象不佳。

时迁大概来我们公司四年多了,刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始,一天该开会了宋江左等右等不来,据说在接见他。我就问李逵他是谁,李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。

后来我见到他,人很瘦,不能说不好看,但上电影的话确有反派人物的气质,40多岁没结过婚。

他的部门离我的办公室很近,他是一个风风火火的人,有时会把我叫过去商量配合他的某行动,通常他的行动几天后就会出台,令我印象深刻。

两年前,他被调去了一个五百人的生产部门,这个部门虽然不算太大,但比较难管,流程非常复杂,当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。

时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将,三个女将,其中两个女将小范和小帕,都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚,我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他,发现他俩是校友,时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我,他姐姐喜欢讲时迁的故事,说他(大致)中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。

去年我的下属和小范做个项目,测试不能按时完成,小范极认真,带着下属加班加点。那天星期五,时迁招待手下去酒吧开会,叫了小范几次小范都拒绝,认为测试更重要。结果时迁发了脾气,说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范,搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事,小范没做错什么,就是有点伤了时迁的面子。

小帕也是个能干的姑娘,但思路有时候跟不上时迁,有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说,如果这个你做不好,你就该去某某(红灯区)阻街了。小帕一脸惶恐,保证做好。

去年一年,算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单,他非常清楚他要什么,开会效率很高,他也非常理解我的思路,沟通比较容易。而且他很精明,总是把大目标切成小目标,容易出阶段成果,我也容易安排出人手,手下的人也喜欢为他干活。

因为流程和责任的缘故,我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿,我信任你,你说签哪里我就签哪里。

最近,他被调去一个更大的生产部门了,并升了职。感激之余,他准备搞一个thanksgiving nite,招待去年上上下下帮了他的,我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请,我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺,并夸他在所有BU head中是最目标明确,又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛,有点晕,回我说他的promotion归功于我和大家。

看来俺这麻肉论学习很有成效,运用渐入佳境了。

俺有一个体会,拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍,他们因为从小老是被人否定,会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了,那是对不起自己。

评论:

胡阿米:“从你的描述看,你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事,显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。

以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。

本来也想拍一下你的,可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激,所以暂时没敢妄拍。”

“时迁”的故事
想了半天,还是叫他时迁,比较有名,形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了,刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始,一天该开会了宋江左等右等不来,据说在接见他。我就问李逵他是谁,李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他,人很瘦,不能说不好看,但上电影的话确有反派人物的气质,40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近,他是一个风风火火的人,有时会把我叫过去商量配合他的某行动,通常他的行动几天后就会出台,令我印象深刻。
两年前,他被调去了一个五百人的生产部门,这个部门虽然不算太大,但比较难管,流程非常复杂,当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将,三个女将,其中两个女将小范和小帕,都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚,我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他,发现他俩是校友,时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我,他姐姐喜欢讲时迁的故事,说他(大致)中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目,测试不能按时完成,小范极认真,带着下属加班加点。那天星期五,时迁招待手下去酒吧开会,叫了小范几次小范都拒绝,认为测试更重要。结果时迁发了脾气,说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范,搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事,小范没做错什么,就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘,但思路有时候跟不上时迁,有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说,如果这个你做不好,你就该去某某(红灯区)阻街了。小帕一脸惶恐,保证做好。
去年一年,算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单,他非常清楚他要什么,开会效率很高,他也非常理解我的思路,沟通比较容易。而且他很精明,总是把大目标切成小目标,容易出阶段成果,我也容易安排出人手,手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故,我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿,我信任你,你说签哪里我就签哪里。
最近,他被调去一个更大的生产部门了,并升了职。感激之余,他准备搞一个thanksgiving nite,招待去年上上下下帮了他的,我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请,我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺,并夸他在所有BU head中是最目标明确,又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛,有点晕,回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效,运用渐入佳境了。
俺有一个体会,拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍,他们因为从小老是被人否定,会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了,那是对不起自己。
评论:
胡阿米:“从你的描述看,你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事,显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的,可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激,所以暂时没敢妄拍。”