“宋江”的故事（续）

（四）

又要打仗了，而且是大仗，生命在于折腾，我怀疑宋江靠打仗过瘾。

备战小组里各路人马做着招兵买马的准备，但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了，作战计划（标书）据说七七八八了，一到宋江那里就被他枪毙了：“你们浪费了几个月时间，连打哪里用什么兵种都没搞清！今后每个星期来见我一次。燕青，罚你老板请我一顿。 ”

接下来几星期，洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想，然后把他们前期准备的presentation全改了一遍，但我不赞成他对工兵部队行动的删减。

汇报。看到了自己的洗脑成果，宋江心情大好，表扬大家，然后问“下一次讨论什么”？

我说：“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好，而且我知道我的想法和你有所不同。”

“说吧，没关系。这回不罚午餐”

我就开讲了。没说几句，他就急了。

“我已经说过几次了，我们不这么做！我很清楚我刚才批准了什么（言外之意俺有偷梁换柱之嫌）。。。。。我要把我的话收回了，要罚午餐！”

“不可以！”我抗议。

“。。。我认为我自己是聪明人，你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定！。。。” 发了一通脾气后，他调整了一下自己，“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩（QM），你们回去再讨论一下，听听为什么三娘说她的办法更划算”。

中午，我写了一个很长的email给宋江，陈述俺的理由，请他给我机会谈一次。

第二天，俺和施恩刚到会议室等他开另一个会，施恩就说 “三娘，宋江回答你了，看到没？看来你应该多顶他两次，他鼓励你耶”。

我一看果然他的回答来了，cc给戴宗和施恩的：读了你的电邮，我还是不确定你的办法好。如会上所说，请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。

刚读完，他就进来了，我马上道谢！他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么，他笑笑。

随后几天，我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识，但我也知道有人随时准备叛变。

要见他了，我把他的option打了7负1正，自己的7正1负，心里偷笑。可是一上阵，他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役，保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时，已变得挺可笑，我只好说“这个评价已经不对了，现在应该是8正0负”。他大笑，开始损我：“你知道打仗起来，下令‘attack’会有多少歧义吗？以前我在部队的时候。。。。”

会后，我想想他这办法真不错，不光是我要的都满足了，而且另一个战役不归我管，我的工作量就减了。他赢了，我也大赚嘛。头脑一热，俺就给他写了个email谢他，但词不达意不说，还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。

果然，后来即使他明知道我是真心拥护他的决定，但认定了我喜欢较劲需要打击，逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”，“你就是老把人搞糊涂” 之类的。

昨天有一个会提前开，我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。

电话刚放下，宋江就刺我：你应该告诉他是我在等他，他才会赶快来的。你说你在等他，他不会赶快。

大家都笑了。我说：我是很很明白这点的。

天哪。

“宋江”的故事（续）
（四）
又要打仗了，而且是大仗，生命在于折腾，我怀疑宋江靠打仗过瘾。
备战小组里各路人马做着招兵买马的准备，但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了，作战计划（标书）据说七七八八了，一到宋江那里就被他枪毙了：“你们浪费了几个月时间，连打哪里用什么兵种都没搞清！今后每个星期来见我一次。燕青，罚你老板请我一顿。 ”
接下来几星期，洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想，然后把他们前期准备的presentation全改了一遍，但我不赞成他对工兵部队行动的删减。
汇报。看到了自己的洗脑成果，宋江心情大好，表扬大家，然后问“下一次讨论什么”？
我说：“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好，而且我知道我的想法和你有所不同。”
“说吧，没关系。这回不罚午餐”
我就开讲了。没说几句，他就急了。
“我已经说过几次了，我们不这么做！我很清楚我刚才批准了什么（言外之意俺有偷梁换柱之嫌）。。。。。我要把我的话收回了，要罚午餐！”
“不可以！”我抗议。
“。。。我认为我自己是聪明人，你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定！。。。” 发了一通脾气后，他调整了一下自己，“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩（QM），你们回去再讨论一下，听听为什么三娘说她的办法更划算”。
中午，我写了一个很长的email给宋江，陈述俺的理由，请他给我机会谈一次。
第二天，俺和施恩刚到会议室等他开另一个会，施恩就说 “三娘，宋江回答你了，看到没？看来你应该多顶他两次，他鼓励你耶”。
我一看果然他的回答来了，cc给戴宗和施恩的：读了你的电邮，我还是不确定你的办法好。如会上所说，请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。
刚读完，他就进来了，我马上道谢！他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么，他笑笑。
随后几天，我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识，但我也知道有人随时准备叛变。
要见他了，我把他的option打了7负1正，自己的7正1负，心里偷笑。可是一上阵，他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役，保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时，已变得挺可笑，我只好说“这个评价已经不对了，现在应该是8正0负”。他大笑，开始损我：“你知道打仗起来，下令‘attack’会有多少歧义吗？以前我在部队的时候。。。。”
会后，我想想他这办法真不错，不光是我要的都满足了，而且另一个战役不归我管，我的工作量就减了。他赢了，我也大赚嘛。头脑一热，俺就给他写了个email谢他，但词不达意不说，还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。
果然，后来即使他明知道我是真心拥护他的决定，但认定了我喜欢较劲需要打击，逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”，“你就是老把人搞糊涂” 之类的。
昨天有一个会提前开，我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。
电话刚放下，宋江就刺我：你应该告诉他是我在等他，他才会赶快来的。你说你在等他，他不会赶快。
大家都笑了。我说：我是很很明白这点的。
天哪。