“宋江”的故事（续）
（四）
又要打仗了，而且是大仗，生命在于折腾，我怀疑宋江靠打仗过瘾。
备战小组里各路人马做着招兵买马的准备，但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了，作战计划（标书）据说七七八八了，一到宋江那里就被他枪毙了：“你们浪费了几个月时间，连打哪里用什么兵种都没搞清！今后每个星期来见我一次。燕青，罚你老板请我一顿。 ”
接下来几星期，洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想，然后把他们前期准备的presentation全改了一遍，但我不赞成他对工兵部队行动的删减。
汇报。看到了自己的洗脑成果，宋江心情大好，表扬大家，然后问“下一次讨论什么”？
我说：“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好，而且我知道我的想法和你有所不同。”
“说吧，没关系。这回不罚午餐”
我就开讲了。没说几句，他就急了。
“我已经说过几次了，我们不这么做！我很清楚我刚才批准了什么（言外之意俺有偷梁换柱之嫌）。。。。。我要把我的话收回了，要罚午餐！”
“不可以！”我抗议。
“。。。我认为我自己是聪明人，你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定！。。。” 发了一通脾气后，他调整了一下自己，“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩（QM），你们回去再讨论一下，听听为什么三娘说她的办法更划算”。
中午，我写了一个很长的email给宋江，陈述俺的理由，请他给我机会谈一次。
第二天，俺和施恩刚到会议室等他开另一个会，施恩就说 “三娘，宋江回答你了，看到没？看来你应该多顶他两次，他鼓励你耶”。
我一看果然他的回答来了，cc给戴宗和施恩的：读了你的电邮，我还是不确定你的办法好。如会上所说，请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。
刚读完，他就进来了，我马上道谢！他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么，他笑笑。
随后几天，我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识，但我也知道有人随时准备叛变。
要见他了，我把他的option打了7负1正，自己的7正1负，心里偷笑。可是一上阵，他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役，保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时，已变得挺可笑，我只好说“这个评价已经不对了，现在应该是8正0负”。他大笑，开始损我：“你知道打仗起来，下令‘attack’会有多少歧义吗？以前我在部队的时候。。。。”
会后，我想想他这办法真不错，不光是我要的都满足了，而且另一个战役不归我管，我的工作量就减了。他赢了，我也大赚嘛。头脑一热，俺就给他写了个email谢他，但词不达意不说，还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。
果然，后来即使他明知道我是真心拥护他的决定，但认定了我喜欢较劲需要打击，逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”，“你就是老把人搞糊涂” 之类的。
昨天有一个会提前开，我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。
电话刚放下，宋江就刺我：你应该告诉他是我在等他，他才会赶快来的。你说你在等他，他不会赶快。
大家都笑了。我说：我是很很明白这点的。
天哪。
“宋江”的故事（续）
（四）
又要打仗了，而且是大仗，生命在于折腾，我怀疑宋江靠打仗过瘾。
备战小组里各路人马做着招兵买马的准备，但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了，作战计划（标书）据说七七八八了，一到宋江那里就被他枪毙了：“你们浪费了几个月时间，连打哪里用什么兵种都没搞清！今后每个星期来见我一次。燕青，罚你老板请我一顿。 ”
接下来几星期，洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想，然后把他们前期准备的presentation全改了一遍，但我不赞成他对工兵部队行动的删减。
汇报。看到了自己的洗脑成果，宋江心情大好，表扬大家，然后问“下一次讨论什么”？
我说：“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好，而且我知道我的想法和你有所不同。”
“说吧，没关系。这回不罚午餐”
我就开讲了。没说几句，他就急了。
“我已经说过几次了，我们不这么做！我很清楚我刚才批准了什么（言外之意俺有偷梁换柱之嫌）。。。。。我要把我的话收回了，要罚午餐！”
“不可以！”我抗议。
“。。。我认为我自己是聪明人，你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定！。。。” 发了一通脾气后，他调整了一下自己，“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩（QM），你们回去再讨论一下，听听为什么三娘说她的办法更划算”。
中午，我写了一个很长的email给宋江，陈述俺的理由，请他给我机会谈一次。
第二天，俺和施恩刚到会议室等他开另一个会，施恩就说 “三娘，宋江回答你了，看到没？看来你应该多顶他两次，他鼓励你耶”。
我一看果然他的回答来了，cc给戴宗和施恩的：读了你的电邮，我还是不确定你的办法好。如会上所说，请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。
刚读完，他就进来了，我马上道谢！他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么，他笑笑。
随后几天，我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识，但我也知道有人随时准备叛变。
要见他了，我把他的option打了7负1正，自己的7正1负，心里偷笑。可是一上阵，他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役，保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时，已变得挺可笑，我只好说“这个评价已经不对了，现在应该是8正0负”。他大笑，开始损我：“你知道打仗起来，下令‘attack’会有多少歧义吗？以前我在部队的时候。。。。”
会后，我想想他这办法真不错，不光是我要的都满足了，而且另一个战役不归我管，我的工作量就减了。他赢了，我也大赚嘛。头脑一热，俺就给他写了个email谢他，但词不达意不说，还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。
果然，后来即使他明知道我是真心拥护他的决定，但认定了我喜欢较劲需要打击，逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”，“你就是老把人搞糊涂” 之类的。
昨天有一个会提前开，我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。
电话刚放下，宋江就刺我：你应该告诉他是我在等他，他才会赶快来的。你说你在等他，他不会赶快。
大家都笑了。我说：我是很很明白这点的。
天哪。
想了半天，还是叫他时迁，比较有名，形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了，刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始，一天该开会了宋江左等右等不来，据说在接见他。我就问李逵他是谁，李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他，人很瘦，不能说不好看，但上电影的话确有反派人物的气质，40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近，他是一个风风火火的人，有时会把我叫过去商量配合他的某行动，通常他的行动几天后就会出台，令我印象深刻。
两年前，他被调去了一个五百人的生产部门，这个部门虽然不算太大，但比较难管，流程非常复杂，当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将，三个女将，其中两个女将小范和小帕，都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚，我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他，发现他俩是校友，时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我，他姐姐喜欢讲时迁的故事，说他（大致）中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目，测试不能按时完成，小范极认真，带着下属加班加点。那天星期五，时迁招待手下去酒吧开会，叫了小范几次小范都拒绝，认为测试更重要。结果时迁发了脾气，说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范，搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事，小范没做错什么，就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘，但思路有时候跟不上时迁，有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说，如果这个你做不好，你就该去某某（红灯区）阻街了。小帕一脸惶恐，保证做好。
去年一年，算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单，他非常清楚他要什么，开会效率很高，他也非常理解我的思路，沟通比较容易。而且他很精明，总是把大目标切成小目标，容易出阶段成果，我也容易安排出人手，手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故，我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿，我信任你，你说签哪里我就签哪里。
最近，他被调去一个更大的生产部门了，并升了职。感激之余，他准备搞一个thanksgiving nite，招待去年上上下下帮了他的，我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请，我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺，并夸他在所有BU head中是最目标明确，又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛，有点晕，回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效，运用渐入佳境了。
俺有一个体会，拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍，他们因为从小老是被人否定，会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了，那是对不起自己。
评论：
胡阿米：“从你的描述看，你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事，显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的，可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激，所以暂时没敢妄拍。”
“时迁”的故事
想了半天，还是叫他时迁，比较有名，形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了，刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始，一天该开会了宋江左等右等不来，据说在接见他。我就问李逵他是谁，李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他，人很瘦，不能说不好看，但上电影的话确有反派人物的气质，40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近，他是一个风风火火的人，有时会把我叫过去商量配合他的某行动，通常他的行动几天后就会出台，令我印象深刻。
两年前，他被调去了一个五百人的生产部门，这个部门虽然不算太大，但比较难管，流程非常复杂，当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将，三个女将，其中两个女将小范和小帕，都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚，我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他，发现他俩是校友，时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我，他姐姐喜欢讲时迁的故事，说他（大致）中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目，测试不能按时完成，小范极认真，带着下属加班加点。那天星期五，时迁招待手下去酒吧开会，叫了小范几次小范都拒绝，认为测试更重要。结果时迁发了脾气，说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范，搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事，小范没做错什么，就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘，但思路有时候跟不上时迁，有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说，如果这个你做不好，你就该去某某（红灯区）阻街了。小帕一脸惶恐，保证做好。
去年一年，算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单，他非常清楚他要什么，开会效率很高，他也非常理解我的思路，沟通比较容易。而且他很精明，总是把大目标切成小目标，容易出阶段成果，我也容易安排出人手，手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故，我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿，我信任你，你说签哪里我就签哪里。
最近，他被调去一个更大的生产部门了，并升了职。感激之余，他准备搞一个thanksgiving nite，招待去年上上下下帮了他的，我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请，我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺，并夸他在所有BU head中是最目标明确，又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛，有点晕，回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效，运用渐入佳境了。
俺有一个体会，拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍，他们因为从小老是被人否定，会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了，那是对不起自己。
评论：
胡阿米：“从你的描述看，你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事，显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的，可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激，所以暂时没敢妄拍。”