想了半天，还是叫他时迁，比较有名，形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了，刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始，一天该开会了宋江左等右等不来，据说在接见他。我就问李逵他是谁，李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他，人很瘦，不能说不好看，但上电影的话确有反派人物的气质，40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近，他是一个风风火火的人，有时会把我叫过去商量配合他的某行动，通常他的行动几天后就会出台，令我印象深刻。
两年前，他被调去了一个五百人的生产部门，这个部门虽然不算太大，但比较难管，流程非常复杂，当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将，三个女将，其中两个女将小范和小帕，都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚，我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他，发现他俩是校友，时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我，他姐姐喜欢讲时迁的故事，说他（大致）中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目，测试不能按时完成，小范极认真，带着下属加班加点。那天星期五，时迁招待手下去酒吧开会，叫了小范几次小范都拒绝，认为测试更重要。结果时迁发了脾气，说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范，搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事，小范没做错什么，就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘，但思路有时候跟不上时迁，有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说，如果这个你做不好，你就该去某某（红灯区）阻街了。小帕一脸惶恐，保证做好。
去年一年，算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单，他非常清楚他要什么，开会效率很高，他也非常理解我的思路，沟通比较容易。而且他很精明，总是把大目标切成小目标，容易出阶段成果，我也容易安排出人手，手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故，我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿，我信任你，你说签哪里我就签哪里。
最近，他被调去一个更大的生产部门了，并升了职。感激之余，他准备搞一个thanksgiving nite，招待去年上上下下帮了他的，我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请，我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺，并夸他在所有BU head中是最目标明确，又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛，有点晕，回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效，运用渐入佳境了。
俺有一个体会，拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍，他们因为从小老是被人否定，会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了，那是对不起自己。
评论：
胡阿米：“从你的描述看，你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事，显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的，可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激，所以暂时没敢妄拍。”
“时迁”的故事
想了半天，还是叫他时迁，比较有名，形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了，刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始，一天该开会了宋江左等右等不来，据说在接见他。我就问李逵他是谁，李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他，人很瘦，不能说不好看，但上电影的话确有反派人物的气质，40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近，他是一个风风火火的人，有时会把我叫过去商量配合他的某行动，通常他的行动几天后就会出台，令我印象深刻。
两年前，他被调去了一个五百人的生产部门，这个部门虽然不算太大，但比较难管，流程非常复杂，当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将，三个女将，其中两个女将小范和小帕，都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚，我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他，发现他俩是校友，时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我，他姐姐喜欢讲时迁的故事，说他（大致）中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目，测试不能按时完成，小范极认真，带着下属加班加点。那天星期五，时迁招待手下去酒吧开会，叫了小范几次小范都拒绝，认为测试更重要。结果时迁发了脾气，说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范，搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事，小范没做错什么，就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘，但思路有时候跟不上时迁，有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说，如果这个你做不好，你就该去某某（红灯区）阻街了。小帕一脸惶恐，保证做好。
去年一年，算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单，他非常清楚他要什么，开会效率很高，他也非常理解我的思路，沟通比较容易。而且他很精明，总是把大目标切成小目标，容易出阶段成果，我也容易安排出人手，手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故，我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿，我信任你，你说签哪里我就签哪里。
最近，他被调去一个更大的生产部门了，并升了职。感激之余，他准备搞一个thanksgiving nite，招待去年上上下下帮了他的，我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请，我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺，并夸他在所有BU head中是最目标明确，又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛，有点晕，回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效，运用渐入佳境了。
俺有一个体会，拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍，他们因为从小老是被人否定，会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了，那是对不起自己。
评论：
胡阿米：“从你的描述看，你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事，显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的，可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激，所以暂时没敢妄拍。”