一谈我国应急机制为何总不能奏效
会照相的老李在坐飞机过程中的遭遇让他有点记忆深刻，写了特别长的文章，还没忘了他的摄影。
另外一边，在即便算不得多么北方的合肥骆岗机场，刘晓塘老师也是百年遇到一次类似情况，一南一北，全被这场半个国家范围的降雪给降住了。
所以，基于此，我想继续科普一下我所理解的应急管理。尤其是，我们国家讲应急管理可是讲了不少年了，怎么还是不行呢？
这里先讲不行的第一个原因。
不行首先体现在老百姓感到的不便上，所以，首先不是理论的问题而是操作层面的问题。
那么，操作层咋没弄好呢？已经遭遇了N个突发事件了，应该说，教训有了一箩筐了，咋就不能弄出点经验来呢？
其实，糟糕的就在这里了，每次我们只看到教训，可是，在主管应急管理的官方人士那里，最后全是经验，全是“我们又战胜了——”这类口吻的总结报告。
以国务院应急管理办公室的官老爷们为甚，自从机构成立以来，所有的大型突发事件，没有见他们做过一次漂亮的应急，可是每次事件一结束，却不是好好总结教训，而是一个又一个报告来说明他们干得如何好。
我的天，活了快半辈子了，以前见过那不要X的，可是却没见过这么不要X的（X为身体上比较重要一部位，忘了怎么写那个字了）。
然后，他们会全国各地既去指挥下属机构，比如各省各市的应急办，还会去其他行业部门去做指挥状，我是和不少机构的人聊过，他们对这些官爷们的作态很无奈，但是人家是领导，纵然官的级别不高，可是待的地方高级。
于是，全国各地都在做“应急平台”，据我了解，这些平台可是肥了不少软件公司，抢到一个就是至少几百万，再高当然还有不少是几千万的干活。
这个平台的作用现在就起到一个电子政务平台的作用，无非是一个专用平台，连上公安局、医院、安全生产监督，当然还有应急办这些部门而已。
在对应急管理还没弄清楚是个啥的情况下，就去贸然地开发平台，就相当于还不知道结婚的目的是啥就到处托媒人找老婆。而现在全国大多数应急的钱多数花在这些无用的东西上面。
这些官爷们的瞎指挥还体现在一遇到事件就立刻缩头的乌龟作风，原来大地震发生的时候，正应该是应急办发挥作用的时候，可惜，是地震局冲锋在前，本来协调的工作应该由应急办去做，糟糕的是每次都得找总理副总理去代替他们工作，如果出个啥突发事都找总理，要你们应急办的人干什么吃？吃干饭啊？！而更糟糕的是，这个机构最初被设计的目的就是协调各个部门。于是，在最应该具备的功能上作了哑巴，你还指望他们能作更多？本职工作从哪里开始还找不着北呢——
另外，当三鹿奶粉出事的时候，因为事涉农业部门（奶牛喂养环节），工商部门（销售环节），质量监督检验部门（质量控制环节）、卫生部门（得病孩子的医治环节），一看就不是那一个部委能下得了手的，此时，应急办插手来协调刚好合适。
又没了踪影。于是——
每当需要它在的时候，它一定不在那里。就成了该部门自从成立以来就始终找不着北的一个重要现象。
其实，我真是一直想找理由夸夸它来着，他们为了故意气我，就是坚决不给我这个理由。
如此持续下去，明年，后年，大后年，我国的应急能力还没戏。