新年前夕的检讨

上月底某日晚上8点多,刚开完会在回家路上,俺心里挣扎了一下,发了个电邮给老板戴宗:“看了今天的演示,我放弃了小克”。老板马上回了(可能有点高兴得意)“Roger!”

怎么回事呢?俺公司又招标,初步淘汰了几个厂商之后,留了n个做深入讨论。宋江说要我们推荐n-1个给他演示,小组的人就说把小克淘汰了。小克在我眼里是性价比最好的,有些问题感觉有改进的余地,这么早淘汰有些可惜。小组里的人没有人看好小克,但我的意见还是被反映到了宋江那里,他就同意n个都看了。

小克的问题是因为他们加入竞争晚,没有参加过早期的proof of concept,对我们的要求了解有限。我希望给他们多一点时间,他们可能会有起色,而且他们的solution是比较全面有特色的。

一个月过去了,他们拿不出像样的project team,对要求的了解仍很浅薄,也感觉不到管理层的重视。自然演示令人失望。

第二天,我讲故事给朋友听,说我自己有点生气。

他问,“生谁的气呢?”

“当然是小克啊,辜负俺的期望。他们不是东西不行,是人不行或态度有问题。。。”

“有的时候我生自己的气”

我挣扎:“你的意思是我应该怪自己哈?也是,我干吗把功能看那么重?别人都没觉得好,还是我替他们觉得好。省钱又不归我,做项目的人不行上上下下都不好交代,指望他们珍惜机会也要看人的。
 
你生自己的气是发生什么的时候?”

“很多啊,
 
看人不准的时候:比如交待某人某件事,结果他没有办好;或者向朋友推荐了某人,结果证明他不合适。
 
自己做错了事情的时候:讨论问题没说在点上,结果别人占了上风(不包含自己本来就不对的那种哈);
 
总之,我觉得绝大部分生气其实都应该针对自己。
 
比如小克这件事,实际上损害的是你在宋江那里的Credit,对吗?究其原因,是因为你没有把握好小克,你不知道他们会表现如此糟糕,如果你知道他们表现如此糟糕,那你就应该事先告诉他们好好准备。知己知彼嘛。”

我再挣扎,但想来想去,发现每个借口都不说明问题,只好投降:“看了你的回答,俺检讨了一晚上。其实我知道我生气的真正原因是自己的损失,而且我自己没防止这种事发生,因为我本来就知道他们准备不足,而且他们的上层人物没出现过,态度不明朗。
当然我也有些借口,但不足挂齿,说出来只能再次说明自己轻重把握不好。我为什么坦率承认自己做得不好这么难呢?
新的一年,我得做事有些进步才对。”

朋友指教:“这段话‘他们准备不足,而且他们的上层人物没出现过,态度不明朗’,我觉得有一些经验,比如全世界都知道,大型会议交给中国办,肯定没错的,一是中国领导人重视,二是中国人愿意赔钱,所以肯定会办好。
 
还有,原来领导交给我一些Program的时候,我不知道他是否特别重视这些Program,结果一个台湾老兄告诉我,要给领导出些题,来测试他是否真的在意这些Program,比如是否愿意投入他本人的时间,比如是否愿意投入更多Funding。
 
其实说的都是Commitment。分享一下哈~~~~~~。”

“受教了”

俺受益匪浅。

上月底某日晚上8点多,刚开完会在回家路上,俺心里挣扎了一下,发了个电邮给老板戴宗:“看了今天的演示,我放弃了小克”。老板马上回了(可能有点高兴得意)“Roger!”
怎么回事呢?俺公司又招标,初步淘汰了几个厂商之后,留了n个做深入讨论。宋江说要我们推荐n-1个给他演示,小组的人就说把小克淘汰了。小克在我眼里是性价比最好的,有些问题感觉有改进的余地,这么早淘汰有些可惜。小组里的人没有人看好小克,但我的意见还是被反映到了宋江那里,他就同意n个都看了。
小克的问题是因为他们加入竞争晚,没有参加过早期的proof of concept,对我们的要求了解有限。我希望给他们多一点时间,他们可能会有起色,而且他们的solution是比较全面有特色的。
一个月过去了,他们拿不出像样的project team,对要求的了解仍很浅薄,也感觉不到管理层的重视。自然演示令人失望。
第二天,我讲故事给朋友听,说我自己有点生气。
他问,“生谁的气呢?”
“当然是小克啊,辜负俺的期望。他们不是东西不行,是人不行或态度有问题。。。”
“有的时候我生自己的气”
我挣扎:“你的意思是我应该怪自己哈?也是,我干吗把功能看那么重?别人都没觉得好,还是我替他们觉得好。省钱又不归我,做项目的人不行上上下下都不好交代,指望他们珍惜机会也要看人的。 你生自己的气是发生什么的时候?”
“很多啊, 看人不准的时候:比如交待某人某件事,结果他没有办好;或者向朋友推荐了某人,结果证明他不合适。 自己做错了事情的时候:讨论问题没说在点上,结果别人占了上风(不包含自己本来就不对的那种哈); 总之,我觉得绝大部分生气其实都应该针对自己。 比如小克这件事,实际上损害的是你在宋江那里的Credit,对吗?究其原因,是因为你没有把握好小克,你不知道他们会表现如此糟糕,如果你知道他们表现如此糟糕,那你就应该事先告诉他们好好准备。知己知彼嘛。”
我再挣扎,但想来想去,发现每个借口都不说明问题,只好投降:“看了你的回答,俺检讨了一晚上。其实我知道我生气的真正原因是自己的损失,而且我自己没防止这种事发生,因为我本来就知道他们准备不足,而且他们的上层人物没出现过,态度不明朗。当然我也有些借口,但不足挂齿,说出来只能再次说明自己轻重把握不好。我为什么坦率承认自己做得不好这么难呢?新的一年,我得做事有些进步才对。”
朋友指教:“这段话‘他们准备不足,而且他们的上层人物没出现过,态度不明朗’,我觉得有一些经验,比如全世界都知道,大型会议交给中国办,肯定没错的,一是中国领导人重视,二是中国人愿意赔钱,所以肯定会办好。 还有,原来领导交给我一些Program的时候,我不知道他是否特别重视这些Program,结果一个台湾老兄告诉我,要给领导出些题,来测试他是否真的在意这些Program,比如是否愿意投入他本人的时间,比如是否愿意投入更多Funding。 其实说的都是Commitment。分享一下哈~~~~~~。”
“受教了”
俺受益匪浅。

去年一个朋友A卖了房子给朋友B。因为最近老听说中国房子跌价,我以为B吃亏了,就和A说同情B。A说你看看卖房网站,那房子比去年涨了16%呢。我一看,果然。而且卖点是有个拆迁协议。

好生奇怪,怎么95年盖好的房子就拆?于是请教老大,他就给俺上了关于中国GDP的一课。

“老大,小区房子竟然卖点是拆迁。为啥拆迁就好?敲诈政府哈?”

老大答:“唉,说起来都悲哀,任何一个有脑子的家长都不会这么管理。

首先看表面。

拆迁户拿到了不少钱,赢。

政府卖地,拿到了更多的钱,赢。

开发商买地盖房子,可以卖更多的钱,赢。

有更多的人可以有房子住,赢。

看上去是多赢吧。

首先看GDP,一个简化的例子,

第一年,盖1个房子,GDP10元;累积GDP10
第二年,拆1个房子GDP1元,盖2个房子,GDP20元;总的GDP21元,总的可住房2,累积GDP31。
第三年,将上年盖的房子拆掉,GDP2元,盖3个房子,GDP30元;总GDP32元,可住房3,累积GDP63。
第四年,将上年盖的房子拆掉,GDP3,盖4个房子,GDP40元,总GDP43,可住房4,累积GDP106。
……..

这样你几乎可以看到,住房(可看成是财富)的积累是每年是算数级数增长,GDP的积累几乎是几何级数增长。每年的GDP里面包含着破坏上年的财富GDP的因素。

结果是什么?就业率高(有的人建,有的人拆,都挺忙)房价上涨,通货膨胀。

如果你是家长,你会在家里这么干吗?这不是败家子嘛!

那为什么政府狂热地拆迁,甚至不惜杀人放火也要强拆呢?利益。

据说地方政府的财政收入(也是GDP的一部分)中很大一部分比例(据说是60%)来自于卖地收入(这里不谈政府官员个人的受贿收入)。

卖地好啊,政府有钱花(不是花在了民生上,是花在了三公上,公款买车,公款吃喝,公款出国),还算GDP,也是官员的政绩,而且什么都不用做。这样的买卖当然好了,谁都想做。

且慢,要知道卖的是该地的70年使用权。就是说今年卖了一块地,把这块地今后70年的钱都收了,典型的寅吃卯粮!

好那明年怎么办?明年再卖别的地。后年再卖别的地。……年复一年,终于卖完了,无地可卖了。

怎么办,重新卖!

已经卖出去了,怎么重新卖?拆迁!房主不同意怎么办?多给钱,反正这钱比卖地的钱少多了。有的房主知道这道道,要价极高(也有的贿赂官员,拿更多的拆迁款),用钱搞不定了,怎么办?强拆!有官员说了,不拆哪儿来一个新中国?

一个荒诞的模式必然会产生荒诞的行为,越听说要拆,越要赶快盖房子,然后再把大家的户口都迁过来,这样拆迁款更多。

总结,天朝的房地产模式:好的方面,就业率高,GDP高,坏的方面,收入不增长,物价增长,财富几乎无积累,环境破坏,资源消耗。

对外,引起了“中国威胁论”,为什么呢?

西方人研究大国崛起的时候,他们发现了历史上的大国崛起的一个重要特征,都是现在经济上(GDP)逐渐超越,财富逐渐积累,带动军事实力上升,然后不满政治格局,然后挑战现有强国,重新瓜分世界。历史上的西班牙,葡萄牙,英国,法国,德国,日本,美国,都是如此。

所以天朝的GDP快速增长的时候,当然会引起他们的恐慌,于是“中国威胁论”甚嚣尘上。

可是老外不傻,他们忽然发现天朝的GDP很可笑,居然把毁坏财富当成GDP,这是他们始料未及的。发现了这一点,老外很开心,于是作了两件事情。边捧边打。

第一是捧,奉承天朝为世界老二,号称G20以后改成G2就行,承认你率先走出危机。于是要求天朝按照发达国家承担责任(天朝哭着说我还是发展中国家),要求天朝让RMB升值(天朝咬着牙说我就是贱),要求天朝援助欧洲,购买债券,要求你买空客,要求你买波音,可是武器不卖给你。上去下不来了,真是谁难受谁知道。

第二是打,外强中干,几乎别人都看出来了,唯独自己不知道,如同黔之驴,所以边捧边打。大的不说,就拿最近发生的几件小事说吧:在湄公河,船员被杀,在韩国,船长被审判,在日本,船长被拘留,在菲律宾,渔船被扣被撞,唉。

……想说的太多,无语了”

老大的课精彩,俺把它搬来新语丝论坛和大家分享,果然又学了新东西。

坛子里的田老师说:“是否真正创造财富,已经被‘破窗理论’*证明为谬误。”

“破窗理论”?俺知道田老师是坛里著名经济学家,他提到的理论那肯定是经典。于是去狗狗,“破窗理论”果然精彩。

俺再把“破窗理论”讲给老大。

老大说:“太棒了,中国发生的很多事情,在西方早就有现成的结论和解决方案。我们还以为是独特的模式,可怜。”

俺说:“老大,您更棒。水平堪比经济大师。上个月媲美凯恩斯,和我说一个挖坑一个填坑也比什么都不做强,今天就赶超了巴斯夏。”

 *破窗理论 (摘自百度)

破窗理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》,下面是这一段的译文: 你是否见过这位善良的店主——詹姆斯·B·萨姆纳先生生气的样子?当时,他那粗心的儿子不小心砸破了一扇窗户玻璃。如果你置身于这样的场合,你恐怕会看到这样的情景,每个看客,看到这种局面的每个人,都会不约而同地如此这般地安慰这位不幸的店主:“不论发生什么不幸的事,天下总有人会得到好处。人人都得过日子呀,如果玻璃老是不破,要玻璃工干什么呀。”
现在,这种千篇一律的安慰已经形成为一种理论,我们将用这个简单的例子来说明这一理论,我们会发现,很不幸,就是这样的理论在指导着我们绝大多数的经济制度。
假定这块玻璃值6法郎,你就会说,这个事故给玻璃工带来了6法郎的生意——它提供了6个法郎的生意——这我承认,我绝不会说这不对。你的话很有道理。这位玻璃工赶来,履行自己的职责,然后拿到6个法郎,在手里掂量掂量,而心里则感激那个莽撞的孩子。这些都是我们能够看到的。
但是,另一方面,假如你得出结论——人们确实常常得出这样的结论——说打破玻璃是件好事,说这能使资金周转,说由此可以导致整个工业的发展,那就容我大喝一声:“住嘴!你的理论只看到了能看到的一面,而没有考虑看不到的一面。”
看不到的那一面就是,由于我们的这位店主在这件事上花了6个法郎,他就不能用这6个法郎办别的事了。你没有看到的是,如果他不用修补这善窗户,那么,或许就可以换掉自己的旧鞋,或者给自己的书架上再添一本新书。简而言之,如果没有发生这起事故,他就可以用这6法郎干别的事。
让我们把工业作为一个整体,来看看这一事故对它的影响。现在窗户打破了,玻璃工的生意增加了6个法郎,这是我们已经看到的。如果窗户没有破,鞋匠(或别的什么人)就会增加6个法郎的营业额,这是我们看不见的。
而如果在看得见的一面之外——这是积极的事实,也考虑一下看不见的一面——这是消极的事实,那么,我们就会明白,不管窗户是打破还是完好,整个工业,还有全国劳动的总量,都不受影响。
现在,让我们在在詹姆斯·B.先生的角度考虑一下。第一种情况,如果窗户被打破了,他花了6法郎,那么,他从窗户中得到的享受,既不会比从前少,但也不会比从前多。
第二种情况,假如窗户没有被打破,他也就可以拿这6个法郎去买鞋,于是,他在继续享用窗户的同时,还可以得到一双鞋。
而由于詹姆斯·B.先生是社会的一个组成部分,因此,我们必然可以得出结论,综合起来考虑,对享用和劳动进行一下估计,那么,我们已经丧失了被打破的窗户的价值。
于是,我们得出这么一个出人意料的结论:“有些东西被毫无意义地毁灭,社会丧失了价值。”我们必然会同意这么一个令人毛骨悚然的公理:破坏、损坏和浪费,并不能增加国民劳动力,或者简单地说,“破坏并不是利润”。
英迪斯特利埃先生,你对此有何看法?好心的查曼斯先生的弟子们,你们对此还有何话说?你们的老师曾经那么精确地计算过,如果烧毁巴黎,那将有那么多房子要重建,会带来多少生意啊。
我很抱歉打扰了人家的计算,很有独创性啊,这种精神已经渗透到我们的立法中。不过我还是请他另算一遍,先把那些能看见的一面放到一边,考虑一下那些看不见的一面。读者们必须谨记记,这个世界并非只有当事的两个人,还有第三个人隐藏在幕后,我请他对此予以关注。一方是詹姆斯·B.先生,他代表着消费者,他本来可以有两样享受,但由于一件破坏行为,而只能享受一样。另一方是玻璃工,表示生产者,他的生意由于事故而增加了。第三方则是鞋匠(或者别的行当的商人),他的劳动却由于同一事故而遭受了同样大小的损失。这第三个人一直藏在阴影中,使我们一直没有留意到,但他却是这一问题中一个必不可少的因素。正是他向我们揭示了,以为我们从破坏行动中能得到利润是多么地荒唐。正是他,马上就可以教导我们,以为从限制贸易中能够得到多少好处的想法,其实更荒唐(巴斯夏在为自由贸易辩护),毕竟,所有的破坏性行为中,再也没有比这更荒唐的了。因此,如果你把所有为贸易限制辩护的论证追根溯源,你所看到的,其实就只是这种老百姓的话:如果没有人打破窗户,玻璃工干什么去呀。巴斯夏对于有些经济学家的短视和荒唐已经说得很清楚了,在我看来,这些经济学家要么是缺少正确的知识,他们从错误的假设出发,经过错误的逻辑推理,最后当然是得出错误的结论;要么,他们就是缺乏常识,而被神秘的数字给震慑住了,给宏观指标的数字游戏迷惑住了。

去年一个朋友A卖了房子给朋友B。因为最近老听说中国房子跌价,我以为B吃亏了,就和A说同情B。A说你看看卖房网站,那房子比去年涨了16%呢。我一看,果然。而且卖点是有个拆迁协议。
好生奇怪,怎么95年盖好的房子就拆?于是请教老大,他就给俺上了关于中国GDP的一课。
“老大,小区房子竟然卖点是拆迁。为啥拆迁就好?敲诈政府哈?”
老大答:“唉,说起来都悲哀,任何一个有脑子的家长都不会这么管理。
首先看表面。
拆迁户拿到了不少钱,赢。
政府卖地,拿到了更多的钱,赢。
开发商买地盖房子,可以卖更多的钱,赢。
有更多的人可以有房子住,赢。
看上去是多赢吧。
首先看GDP,一个简化的例子,
第一年,盖1个房子,GDP10元;累积GDP10第二年,拆1个房子GDP1元,盖2个房子,GDP20元;总的GDP21元,总的可住房2,累积GDP31。第三年,将上年盖的房子拆掉,GDP2元,盖3个房子,GDP30元;总GDP32元,可住房3,累积GDP63。第四年,将上年盖的房子拆掉,GDP3,盖4个房子,GDP40元,总GDP43,可住房4,累积GDP106。……..
这样你几乎可以看到,住房(可看成是财富)的积累是每年是算数级数增长,GDP的积累几乎是几何级数增长。每年的GDP里面包含着破坏上年的财富GDP的因素。
结果是什么?就业率高(有的人建,有的人拆,都挺忙)房价上涨,通货膨胀。
如果你是家长,你会在家里这么干吗?这不是败家子嘛!
那为什么政府狂热地拆迁,甚至不惜杀人放火也要强拆呢?利益。
据说地方政府的财政收入(也是GDP的一部分)中很大一部分比例(据说是60%)来自于卖地收入(这里不谈政府官员个人的受贿收入)。
卖地好啊,政府有钱花(不是花在了民生上,是花在了三公上,公款买车,公款吃喝,公款出国),还算GDP,也是官员的政绩,而且什么都不用做。这样的买卖当然好了,谁都想做。
且慢,要知道卖的是该地的70年使用权。就是说今年卖了一块地,把这块地今后70年的钱都收了,典型的寅吃卯粮!
好那明年怎么办?明年再卖别的地。后年再卖别的地。……年复一年,终于卖完了,无地可卖了。
怎么办,重新卖!
已经卖出去了,怎么重新卖?拆迁!房主不同意怎么办?多给钱,反正这钱比卖地的钱少多了。有的房主知道这道道,要价极高(也有的贿赂官员,拿更多的拆迁款),用钱搞不定了,怎么办?强拆!有官员说了,不拆哪儿来一个新中国?
一个荒诞的模式必然会产生荒诞的行为,越听说要拆,越要赶快盖房子,然后再把大家的户口都迁过来,这样拆迁款更多。
总结,天朝的房地产模式:好的方面,就业率高,GDP高,坏的方面,收入不增长,物价增长,财富几乎无积累,环境破坏,资源消耗。
对外,引起了“中国威胁论”,为什么呢?
西方人研究大国崛起的时候,他们发现了历史上的大国崛起的一个重要特征,都是现在经济上(GDP)逐渐超越,财富逐渐积累,带动军事实力上升,然后不满政治格局,然后挑战现有强国,重新瓜分世界。历史上的西班牙,葡萄牙,英国,法国,德国,日本,美国,都是如此。
所以天朝的GDP快速增长的时候,当然会引起他们的恐慌,于是“中国威胁论”甚嚣尘上。
可是老外不傻,他们忽然发现天朝的GDP很可笑,居然把毁坏财富当成GDP,这是他们始料未及的。发现了这一点,老外很开心,于是作了两件事情。边捧边打。
第一是捧,奉承天朝为世界老二,号称G20以后改成G2就行,承认你率先走出危机。于是要求天朝按照发达国家承担责任(天朝哭着说我还是发展中国家),要求天朝让RMB升值(天朝咬着牙说我就是贱),要求天朝援助欧洲,购买债券,要求你买空客,要求你买波音,可是武器不卖给你。上去下不来了,真是谁难受谁知道。
第二是打,外强中干,几乎别人都看出来了,唯独自己不知道,如同黔之驴,所以边捧边打。大的不说,就拿最近发生的几件小事说吧:在湄公河,船员被杀,在韩国,船长被审判,在日本,船长被拘留,在菲律宾,渔船被扣被撞,唉。
……想说的太多,无语了”
老大的课精彩,俺把它搬来新语丝论坛和大家分享,果然又学了新东西。
坛子里的田老师说:“是否真正创造财富,已经被‘破窗理论’*证明为谬误。”
“破窗理论”?俺知道田老师是坛里著名经济学家,他提到的理论那肯定是经典。于是去狗狗,“破窗理论”果然精彩。
俺再把“破窗理论”讲给老大。
老大说:“太棒了,中国发生的很多事情,在西方早就有现成的结论和解决方案。我们还以为是独特的模式,可怜。”
俺说:“老大,您更棒。水平堪比经济大师。上个月媲美凯恩斯,和我说一个挖坑一个填坑也比什么都不做强,今天就赶超了巴斯夏。”
 *破窗理论 (摘自百度)
破窗理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》,下面是这一段的译文: 你是否见过这位善良的店主——詹姆斯·B·萨姆纳先生生气的样子?当时,他那粗心的儿子不小心砸破了一扇窗户玻璃。如果你置身于这样的场合,你恐怕会看到这样的情景,每个看客,看到这种局面的每个人,都会不约而同地如此这般地安慰这位不幸的店主:“不论发生什么不幸的事,天下总有人会得到好处。人人都得过日子呀,如果玻璃老是不破,要玻璃工干什么呀。” 现在,这种千篇一律的安慰已经形成为一种理论,我们将用这个简单的例子来说明这一理论,我们会发现,很不幸,就是这样的理论在指导着我们绝大多数的经济制度。 假定这块玻璃值6法郎,你就会说,这个事故给玻璃工带来了6法郎的生意——它提供了6个法郎的生意——这我承认,我绝不会说这不对。你的话很有道理。这位玻璃工赶来,履行自己的职责,然后拿到6个法郎,在手里掂量掂量,而心里则感激那个莽撞的孩子。这些都是我们能够看到的。 但是,另一方面,假如你得出结论——人们确实常常得出这样的结论——说打破玻璃是件好事,说这能使资金周转,说由此可以导致整个工业的发展,那就容我大喝一声:“住嘴!你的理论只看到了能看到的一面,而没有考虑看不到的一面。” 看不到的那一面就是,由于我们的这位店主在这件事上花了6个法郎,他就不能用这6个法郎办别的事了。你没有看到的是,如果他不用修补这善窗户,那么,或许就可以换掉自己的旧鞋,或者给自己的书架上再添一本新书。简而言之,如果没有发生这起事故,他就可以用这6法郎干别的事。 让我们把工业作为一个整体,来看看这一事故对它的影响。现在窗户打破了,玻璃工的生意增加了6个法郎,这是我们已经看到的。如果窗户没有破,鞋匠(或别的什么人)就会增加6个法郎的营业额,这是我们看不见的。 而如果在看得见的一面之外——这是积极的事实,也考虑一下看不见的一面——这是消极的事实,那么,我们就会明白,不管窗户是打破还是完好,整个工业,还有全国劳动的总量,都不受影响。 现在,让我们在在詹姆斯·B.先生的角度考虑一下。第一种情况,如果窗户被打破了,他花了6法郎,那么,他从窗户中得到的享受,既不会比从前少,但也不会比从前多。 第二种情况,假如窗户没有被打破,他也就可以拿这6个法郎去买鞋,于是,他在继续享用窗户的同时,还可以得到一双鞋。 而由于詹姆斯·B.先生是社会的一个组成部分,因此,我们必然可以得出结论,综合起来考虑,对享用和劳动进行一下估计,那么,我们已经丧失了被打破的窗户的价值。 于是,我们得出这么一个出人意料的结论:“有些东西被毫无意义地毁灭,社会丧失了价值。”我们必然会同意这么一个令人毛骨悚然的公理:破坏、损坏和浪费,并不能增加国民劳动力,或者简单地说,“破坏并不是利润”。 英迪斯特利埃先生,你对此有何看法?好心的查曼斯先生的弟子们,你们对此还有何话说?你们的老师曾经那么精确地计算过,如果烧毁巴黎,那将有那么多房子要重建,会带来多少生意啊。 我很抱歉打扰了人家的计算,很有独创性啊,这种精神已经渗透到我们的立法中。不过我还是请他另算一遍,先把那些能看见的一面放到一边,考虑一下那些看不见的一面。读者们必须谨记记,这个世界并非只有当事的两个人,还有第三个人隐藏在幕后,我请他对此予以关注。一方是詹姆斯·B.先生,他代表着消费者,他本来可以有两样享受,但由于一件破坏行为,而只能享受一样。另一方是玻璃工,表示生产者,他的生意由于事故而增加了。第三方则是鞋匠(或者别的行当的商人),他的劳动却由于同一事故而遭受了同样大小的损失。这第三个人一直藏在阴影中,使我们一直没有留意到,但他却是这一问题中一个必不可少的因素。正是他向我们揭示了,以为我们从破坏行动中能得到利润是多么地荒唐。正是他,马上就可以教导我们,以为从限制贸易中能够得到多少好处的想法,其实更荒唐(巴斯夏在为自由贸易辩护),毕竟,所有的破坏性行为中,再也没有比这更荒唐的了。因此,如果你把所有为贸易限制辩护的论证追根溯源,你所看到的,其实就只是这种老百姓的话:如果没有人打破窗户,玻璃工干什么去呀。巴斯夏对于有些经济学家的短视和荒唐已经说得很清楚了,在我看来,这些经济学家要么是缺少正确的知识,他们从错误的假设出发,经过错误的逻辑推理,最后当然是得出错误的结论;要么,他们就是缺乏常识,而被神秘的数字给震慑住了,给宏观指标的数字游戏迷惑住了。

识人之智

约两年前,我把儿子送到一位国内的朋友处工作了一段。儿子回来后有时会提起当时在公司的经历和在中国认识的朋友,并和后来的经历做比较,我听了也记在心里一些。从儿子的话语中,我几次听到两个人,小京和小兰。

小兰在办公室和儿子背对背坐,30几岁,是公司一位什么都干又没什么专长的人,儿子被派去协助她工作,做过库存、网页等等。儿子认为她的工作能力有限,人际关系很差,做事没有逻辑,还常常打扰他,有点烦。她很喜欢儿子,觉得只有自己和儿子才是老板信任的人。

小京是一位北京常见的很能说的年轻人,会玩,还没结婚。儿子知道他做事不认真,但有时聊的不错,他还会向儿子传授和女孩子打交道的经验。儿子离开中国后偶尔还会和他在QQ聊几句。

前一段朋友来我这里玩,聊天时告诉我他开除了一个当年和儿子玩得不错的员工,一问之下就是小京,原因是某种criminal。在他口中小京是一个北京侃爷,刚认识他的年轻人会觉得他知识很渊博。给过他许多机会,但他不肯认真工作也不肯学新知识。本来合同期满朋友觉得不该续聘,但其它人认为他和客户关系好,还能用就留了。这次出了事,小京痛哭流涕下跪求饶,但再没人会为他求情。

谈到这里,我就向他问小兰如何。他说大概儿子也没看对人。小兰是一个做marketing的出身,学历不错。因为结婚生孩子几年没有工作,再出来找工作就比较困难。她到公司谋职时,朋友说我这里不做marketing,没有合适你的位置,你如果愿意可以在这里做一点别的等待机会,大概要两三年。小兰就留了下来,拿了三年很低的工资,干一些没人愿意干的杂活,干完也没人说她干的好。因为她比较幼稚一根筋,可以为工作得罪任何人,所以和同事关系不会好。

“这么说吧,俺那里就是土匪,小兰是个地主家的女儿。她这么阳光在一帮阴暗的女人堆里怎么会受欢迎?”

“那关于没逻辑的话呢?”

“学marketing的就是没逻辑的。我也完全可以想象她说的一些很幼稚的话。其实她有时也能干好事,上次公司需要帮忙招聘一个人。公司里没人懂,就让她去面试了,她临时抱佛脚还挺能蒙事的,把我们和应试的都唬住了。前一段我的客户(外企)需要一个和我们这样的公司打交道的人,我就把她推荐去了。那是一个适合她的位置,去了之后她干得很不错,最近还被升了一次职,工资比我给的高了一倍多呢。”

我把上面两人的故事讲给儿子听。儿子说:“小京这人不太好我知道的,但没想到他这么离谱。但就这样也还没有小兰的事让我更吃惊。”

约两年前,我把儿子送到一位国内的朋友处工作了一段。儿子回来后有时会提起当时在公司的经历和在中国认识的朋友,并和后来的经历做比较,我听了也记在心里一些。从儿子的话语中,我几次听到两个人,小京和小兰。
小兰在办公室和儿子背对背坐,30几岁,是公司一位什么都干又没什么专长的人,儿子被派去协助她工作,做过库存、网页等等。儿子认为她的工作能力有限,人际关系很差,做事没有逻辑,还常常打扰他,有点烦。她很喜欢儿子,觉得只有自己和儿子才是老板信任的人。
小京是一位北京常见的很能说的年轻人,会玩,还没结婚。儿子知道他做事不认真,但有时聊的不错,他还会向儿子传授和女孩子打交道的经验。儿子离开中国后偶尔还会和他在QQ聊几句。
前一段朋友来我这里玩,聊天时告诉我他开除了一个当年和儿子玩得不错的员工,一问之下就是小京,原因是某种criminal。在他口中小京是一个北京侃爷,刚认识他的年轻人会觉得他知识很渊博。给过他许多机会,但他不肯认真工作也不肯学新知识。本来合同期满朋友觉得不该续聘,但其它人认为他和客户关系好,还能用就留了。这次出了事,小京痛哭流涕下跪求饶,但再没人会为他求情。
谈到这里,我就向他问小兰如何。他说大概儿子也没看对人。小兰是一个做marketing的出身,学历不错。因为结婚生孩子几年没有工作,再出来找工作就比较困难。她到公司谋职时,朋友说我这里不做marketing,没有合适你的位置,你如果愿意可以在这里做一点别的等待机会,大概要两三年。小兰就留了下来,拿了三年很低的工资,干一些没人愿意干的杂活,干完也没人说她干的好。因为她比较幼稚一根筋,可以为工作得罪任何人,所以和同事关系不会好。
“这么说吧,俺那里就是土匪,小兰是个地主家的女儿。她这么阳光在一帮阴暗的女人堆里怎么会受欢迎?”
“那关于没逻辑的话呢?”
“学marketing的就是没逻辑的。我也完全可以想象她说的一些很幼稚的话。其实她有时也能干好事,上次公司需要帮忙招聘一个人。公司里没人懂,就让她去面试了,她临时抱佛脚还挺能蒙事的,把我们和应试的都唬住了。前一段我的客户(外企)需要一个和我们这样的公司打交道的人,我就把她推荐去了。那是一个适合她的位置,去了之后她干得很不错,最近还被升了一次职,工资比我给的高了一倍多呢。”
我把上面两人的故事讲给儿子听。儿子说:“小京这人不太好我知道的,但没想到他这么离谱。但就这样也还没有小兰的事让我更吃惊。”

游记-太白山

游记-太白山

昨天说了几句在太白山看星星,不得了,打开了一个记忆闸门,惹得一地碎片。捡几片晾一下。

那是多年前一个极热的暑假,一些朋友实在把持不住了,动了旅游避暑的心,讨论数日后定在太白山。

交通工具:某研究所的通勤大巴加上手扶拖拉机(颠到手臂破皮)

食物准备:一箱汽水(那个重啊),面包(第二天就都坏了),八成熟的白面饼(没盐没油,本来是“肉夹馍”的皮),火腿肠,榨菜,和紫菜海带汤料等

相机:两架傻瓜

保暖衣物:9个人有5件滑雪衫一床线毯一块塑料布

山路相当考验体力,每一站20里,也就是说在考虑在哪里过夜时只有一个东西考量:你能否再走20里山路。

第一晚,条件不错,一个道观。一个40岁左右的道长极严肃,一个20岁左右的徒弟被管得非常老实。我们的“卧室”是一个废弃的牛棚,男生睡草上,我们女生睡套间里牛倌的炕。大家反映睡得很香。醒来发现面包都馊了,只好丢了,但道长发现后非常生气,说我们破坏了他十年修行。我至今感觉十分抱歉。

第二晚,就是那个极具震撼力的观星之夜。 那天我们走到中午时就把辎重极不合理的装备卸下一部分存起来,改轻装前进。等走到晚上发现俺们的落脚点是一个没有门窗和屋顶的破庙时,谁也没勇气再走20里了。塞翁失马,否则我怎么可能有如此享受。有关星空的震撼量子猫写得很生动,我这里就藏拙了。

第三晚,住处大概太普通,忘了。只记得周围的树木叶子都变得很小,白桦树皮像生出了绒毛。(俺基本上对花鸟鱼虫白痴,除了太常见的,说不出看到过的植物动物的品种)风景很好。据说太白山有典型的冰川地貌,也是珠峰登山队的训练场所,道听途说阿。 一路时常有小脚老太太超过我们,更有一些为山上修庙背铁皮的中年脚夫健步如飞。记得背一张铁皮到山顶的收入是5元。

第四天,弹尽粮绝。大家只好把第二晚在篝火上烤煳的黑色白面饼分半个咽了。上午路过一个风极大的山口时,前方队员让住在山口一山洞(石缝)“小屋”的老人给我们后进队员准备了一锅大米粥,感激涕零,那肯定是世界上最好吃的粥。下午男生开始要饭,就是看谁下山就套近乎,然后透露出粮绝的窘况,考验别人的同情心。女生累得忘了饿。

傍晚到达大爷海。大爷海的风景也比较震撼,很有点神秘的感觉。晚上住在一个比较堂皇的道观,一人一碗玉米粉糊糊,女生就和众多的信女(一群小脚老太太)一起睡了大通铺。很暖和,几天来最舒服的一夜。

一早醒来,女生精神百倍,男生精神崩溃,饿的。女生要去5里外的峰顶八仙台,男生坚决不去。最后女生怜香惜玉,为男生找来点吃的,男生为了自己的面子还是妥协了,皆大欢喜。

玩够了开始下山。因为前方在召唤(俺们在山下留了好吃的呀),晚上九点到达“小金库”。“金库保管员”对我们特好,热水烧好了等我们。我们简直像过节,白开水冲的紫菜汤海带汤咋那么好喝?山间昏暗的烛火引来的可不是飞蛾,我只是不断的努力保持我碗里的汤仍是素的,没看清楚想把它变荤的是些什么活物。大家心满意足。

第六天,大家快速下山,下午到达蔡家坡。 我很开心,去逛了逛县城小店,跑到县政府的院子,看见个小姑娘聊了聊,就得以在她宿舍洗了个澡。男生对我十分不解,他们像一群饿狼直扑饭馆,饭馆没别的,只有花生粥,每人9碗。

第七天,乘火车回到西安,像是一群民工。一路人们都在问到了八仙台吗?男生们自豪地回答:到了!

2009-02-07于新语丝论坛

游记-太白山
昨天说了几句在太白山看星星,不得了,打开了一个记忆闸门,惹得一地碎片。捡几片晾一下。
那是多年前一个极热的暑假,一些朋友实在把持不住了,动了旅游避暑的心,讨论数日后定在太白山。
交通工具:某研究所的通勤大巴加上手扶拖拉机(颠到手臂破皮)
食物准备:一箱汽水(那个重啊),面包(第二天就都坏了),八成熟的白面饼(没盐没油,本来是“肉夹馍”的皮),火腿肠,榨菜,和紫菜海带汤料等
相机:两架傻瓜
保暖衣物:9个人有5件滑雪衫一床线毯一块塑料布
山路相当考验体力,每一站20里,也就是说在考虑在哪里过夜时只有一个东西考量:你能否再走20里山路。
第一晚,条件不错,一个道观。一个40岁左右的道长极严肃,一个20岁左右的徒弟被管得非常老实。我们的“卧室”是一个废弃的牛棚,男生睡草上,我们女生睡套间里牛倌的炕。大家反映睡得很香。醒来发现面包都馊了,只好丢了,但道长发现后非常生气,说我们破坏了他十年修行。我至今感觉十分抱歉。
第二晚,就是那个极具震撼力的观星之夜。 那天我们走到中午时就把辎重极不合理的装备卸下一部分存起来,改轻装前进。等走到晚上发现俺们的落脚点是一个没有门窗和屋顶的破庙时,谁也没勇气再走20里了。塞翁失马,否则我怎么可能有如此享受。有关星空的震撼量子猫写得很生动,我这里就藏拙了。
第三晚,住处大概太普通,忘了。只记得周围的树木叶子都变得很小,白桦树皮像生出了绒毛。(俺基本上对花鸟鱼虫白痴,除了太常见的,说不出看到过的植物动物的品种)风景很好。据说太白山有典型的冰川地貌,也是珠峰登山队的训练场所,道听途说阿。 一路时常有小脚老太太超过我们,更有一些为山上修庙背铁皮的中年脚夫健步如飞。记得背一张铁皮到山顶的收入是5元。
第四天,弹尽粮绝。大家只好把第二晚在篝火上烤煳的黑色白面饼分半个咽了。上午路过一个风极大的山口时,前方队员让住在山口一山洞(石缝)“小屋”的老人给我们后进队员准备了一锅大米粥,感激涕零,那肯定是世界上最好吃的粥。下午男生开始要饭,就是看谁下山就套近乎,然后透露出粮绝的窘况,考验别人的同情心。女生累得忘了饿。
傍晚到达大爷海。大爷海的风景也比较震撼,很有点神秘的感觉。晚上住在一个比较堂皇的道观,一人一碗玉米粉糊糊,女生就和众多的信女(一群小脚老太太)一起睡了大通铺。很暖和,几天来最舒服的一夜。
一早醒来,女生精神百倍,男生精神崩溃,饿的。女生要去5里外的峰顶八仙台,男生坚决不去。最后女生怜香惜玉,为男生找来点吃的,男生为了自己的面子还是妥协了,皆大欢喜。
玩够了开始下山。因为前方在召唤(俺们在山下留了好吃的呀),晚上九点到达“小金库”。“金库保管员”对我们特好,热水烧好了等我们。我们简直像过节,白开水冲的紫菜汤海带汤咋那么好喝?山间昏暗的烛火引来的可不是飞蛾,我只是不断的努力保持我碗里的汤仍是素的,没看清楚想把它变荤的是些什么活物。大家心满意足。
第六天,大家快速下山,下午到达蔡家坡。 我很开心,去逛了逛县城小店,跑到县政府的院子,看见个小姑娘聊了聊,就得以在她宿舍洗了个澡。男生对我十分不解,他们像一群饿狼直扑饭馆,饭馆没别的,只有花生粥,每人9碗。
第七天,乘火车回到西安,像是一群民工。一路人们都在问到了八仙台吗?男生们自豪地回答:到了!
2009-02-07于新语丝论坛

读《穷查理宝典》

大概是去年底有网友谈李禄,谈到了这本书。因为李禄为这本书做了个精彩介绍,让我对查理芒格产生了很大兴趣。

今年回国时抱了一本中译本回来(真是重,还没读完)断断续续读了几章。最近股市大动,我也有一点教训并面临下一阶段的选择,于是,把芒格的投资评估过程一章和投资checklist拿出来复习。

(别误会我会投资,我其实到目前为止是完全的禄舍,这里说说主要为听听别人的理解。)

老爱说“复利是世界第八大奇迹”,理解复利的魔力和获得它的难度是理解许多事情的核心,所以要小心照顾自己的复利机器。

想起在《首先,打破一切常规》的一个例子,是说一个好厨师每次做松鼠鱼都很漂亮。别人问他有何窍门,他说他花好很多时间在市场上寻找宁死不屈的鱼。同理,投资(股票),最主要是选投资对象。

芒格把项目分三种:可以投资,不可投资,太难理解。可以投资的潜在项目只能在容易理解,有发展空间,能够在任何市场环境下生存的主流行业里找。制药和高科技被他归为太难理解(所谓正视自己的知识缺陷),那些大张旗鼓宣传的和公开招股的被立即归为“不能投资”。

“我们要寻找一匹获胜几率是1/2,赔率是一赔三的马。” “你要寻找的是标错赔率的赌局。”

几条训导:

股价公道的伟大企业比估价超低的普通企业好(念三遍);

好企业:

1。通过消灭竞争对手而达到繁荣的(像《自私的基因》里描述的)

2。通过合作而兴旺的(《达尔文的盲点》);

另外还要看看其在照顾普通股东权益方面情况和领导人的正直等。

有很多情况比淹没在现金中什么都不做糟糕得多;

比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿;

结合极度的耐心和极度的决心;

股价便宜的定义:

股价 X 股票份数 < 企业售价的1/3 (企业售价怎么知道呢?再研究哈)(格拉汉姆)

或者

股价 X 股票份数 是 企业售价的2~3倍但有市场地位及成长惯性。(芒格的修正)(待补充)

大概是去年底有网友谈李禄,谈到了这本书。因为李禄为这本书做了个精彩介绍,让我对查理芒格产生了很大兴趣。
今年回国时抱了一本中译本回来(真是重,还没读完)断断续续读了几章。最近股市大动,我也有一点教训并面临下一阶段的选择,于是,把芒格的投资评估过程一章和投资checklist拿出来复习。
(别误会我会投资,我其实到目前为止是完全的禄舍,这里说说主要为听听别人的理解。)
老爱说“复利是世界第八大奇迹”,理解复利的魔力和获得它的难度是理解许多事情的核心,所以要小心照顾自己的复利机器。
想起在《首先,打破一切常规》的一个例子,是说一个好厨师每次做松鼠鱼都很漂亮。别人问他有何窍门,他说他花好很多时间在市场上寻找宁死不屈的鱼。同理,投资(股票),最主要是选投资对象。
芒格把项目分三种:可以投资,不可投资,太难理解。可以投资的潜在项目只能在容易理解,有发展空间,能够在任何市场环境下生存的主流行业里找。制药和高科技被他归为太难理解(所谓正视自己的知识缺陷),那些大张旗鼓宣传的和公开招股的被立即归为“不能投资”。
“我们要寻找一匹获胜几率是1/2,赔率是一赔三的马。” “你要寻找的是标错赔率的赌局。”
几条训导:
股价公道的伟大企业比估价超低的普通企业好(念三遍);
好企业:
1。通过消灭竞争对手而达到繁荣的(像《自私的基因》里描述的)
2。通过合作而兴旺的(《达尔文的盲点》);
另外还要看看其在照顾普通股东权益方面情况和领导人的正直等。
有很多情况比淹没在现金中什么都不做糟糕得多;
比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿;
结合极度的耐心和极度的决心;
股价便宜的定义:
股价 X 股票份数 < 企业售价的1/3 (企业售价怎么知道呢?再研究哈)(格拉汉姆)
或者
股价 X 股票份数 是 企业售价的2~3倍但有市场地位及成长惯性。(芒格的修正)(待补充)

“宋江”的故事 续

“宋江”的故事(续)

(四)

又要打仗了,而且是大仗,生命在于折腾,我怀疑宋江靠打仗过瘾。

备战小组里各路人马做着招兵买马的准备,但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了,作战计划(标书)据说七七八八了,一到宋江那里就被他枪毙了:“你们浪费了几个月时间,连打哪里用什么兵种都没搞清!今后每个星期来见我一次。燕青,罚你老板请我一顿。 ”

接下来几星期,洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想,然后把他们前期准备的presentation全改了一遍,但我不赞成他对工兵部队行动的删减。

汇报。看到了自己的洗脑成果,宋江心情大好,表扬大家,然后问“下一次讨论什么”?

我说:“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好,而且我知道我的想法和你有所不同。”

“说吧,没关系。这回不罚午餐”

我就开讲了。没说几句,他就急了。

“我已经说过几次了,我们不这么做!我很清楚我刚才批准了什么(言外之意俺有偷梁换柱之嫌)。。。。。我要把我的话收回了,要罚午餐!”

“不可以!”我抗议。

“。。。我认为我自己是聪明人,你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定!。。。” 发了一通脾气后,他调整了一下自己,“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩(QM),你们回去再讨论一下,听听为什么三娘说她的办法更划算”。

中午,我写了一个很长的email给宋江,陈述俺的理由,请他给我机会谈一次。

第二天,俺和施恩刚到会议室等他开另一个会,施恩就说 “三娘,宋江回答你了,看到没?看来你应该多顶他两次,他鼓励你耶”。

我一看果然他的回答来了,cc给戴宗和施恩的:读了你的电邮,我还是不确定你的办法好。如会上所说,请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。

刚读完,他就进来了,我马上道谢!他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么,他笑笑。

随后几天,我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识,但我也知道有人随时准备叛变。

要见他了,我把他的option打了7负1正,自己的7正1负,心里偷笑。可是一上阵,他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役,保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时,已变得挺可笑,我只好说“这个评价已经不对了,现在应该是8正0负”。他大笑,开始损我:“你知道打仗起来,下令‘attack’会有多少歧义吗?以前我在部队的时候。。。。”

会后,我想想他这办法真不错,不光是我要的都满足了,而且另一个战役不归我管,我的工作量就减了。他赢了,我也大赚嘛。头脑一热,俺就给他写了个email谢他,但词不达意不说,还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。

果然,后来即使他明知道我是真心拥护他的决定,但认定了我喜欢较劲需要打击,逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”,“你就是老把人搞糊涂” 之类的。

昨天有一个会提前开,我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。

电话刚放下,宋江就刺我:你应该告诉他是我在等他,他才会赶快来的。你说你在等他,他不会赶快。

大家都笑了。我说:我是很很明白这点的。

天哪。

“宋江”的故事(续)
(四)
又要打仗了,而且是大仗,生命在于折腾,我怀疑宋江靠打仗过瘾。
备战小组里各路人马做着招兵买马的准备,但心里还在困惑为什么要打这仗。几个月过去了,作战计划(标书)据说七七八八了,一到宋江那里就被他枪毙了:“你们浪费了几个月时间,连打哪里用什么兵种都没搞清!今后每个星期来见我一次。燕青,罚你老板请我一顿。 ”
接下来几星期,洗脑。我搞清了他的几个颠覆性的指导思想,然后把他们前期准备的presentation全改了一遍,但我不赞成他对工兵部队行动的删减。
汇报。看到了自己的洗脑成果,宋江心情大好,表扬大家,然后问“下一次讨论什么”?
我说:“下次讨论工兵部队怎么行动。不过我们还没准备好,而且我知道我的想法和你有所不同。”
“说吧,没关系。这回不罚午餐”
我就开讲了。没说几句,他就急了。
“我已经说过几次了,我们不这么做!我很清楚我刚才批准了什么(言外之意俺有偷梁换柱之嫌)。。。。。我要把我的话收回了,要罚午餐!”
“不可以!”我抗议。
“。。。我认为我自己是聪明人,你却在告诉我我做了一个愚蠢的决定!。。。” 发了一通脾气后,他调整了一下自己,“我不是很固执不听别人意见的人。戴宗、施恩(QM),你们回去再讨论一下,听听为什么三娘说她的办法更划算”。
中午,我写了一个很长的email给宋江,陈述俺的理由,请他给我机会谈一次。
第二天,俺和施恩刚到会议室等他开另一个会,施恩就说 “三娘,宋江回答你了,看到没?看来你应该多顶他两次,他鼓励你耶”。
我一看果然他的回答来了,cc给戴宗和施恩的:读了你的电邮,我还是不确定你的办法好。如会上所说,请在下次会议上解释。“Pse also bear in mind that 。。。. I want to assure you I appreciate your efforts to offer better solutions and I respect you for standing up to me! Pse keep it up. Tks”。
刚读完,他就进来了,我马上道谢!他笑得很大度的样子。别人问他我谢什么,他笑笑。
随后几天,我和team的人大大小小讨论了几次。虽然我的看法有一大半得到了共识,但我也知道有人随时准备叛变。
要见他了,我把他的option打了7负1正,自己的7正1负,心里偷笑。可是一上阵,他很轻易地把我要加的行动推去了另一个战役,保留了他原来的删减。当我再显那个7负1正时,已变得挺可笑,我只好说“这个评价已经不对了,现在应该是8正0负”。他大笑,开始损我:“你知道打仗起来,下令‘attack’会有多少歧义吗?以前我在部队的时候。。。。”
会后,我想想他这办法真不错,不光是我要的都满足了,而且另一个战役不归我管,我的工作量就减了。他赢了,我也大赚嘛。头脑一热,俺就给他写了个email谢他,但词不达意不说,还说了一句蠢话“you won”。发出去我就意识到容易误会了。
果然,后来即使他明知道我是真心拥护他的决定,但认定了我喜欢较劲需要打击,逮着机会就损我。什么“you know I am boss, boss has advantage”,“你就是老把人搞糊涂” 之类的。
昨天有一个会提前开,我打电话通知一个同事赶快来我们在等他了。
电话刚放下,宋江就刺我:你应该告诉他是我在等他,他才会赶快来的。你说你在等他,他不会赶快。
大家都笑了。我说:我是很很明白这点的。
天哪。

“时迁”的故事

“时迁”的故事

想了半天,还是叫他时迁,比较有名,形象不佳。

时迁大概来我们公司四年多了,刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始,一天该开会了宋江左等右等不来,据说在接见他。我就问李逵他是谁,李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。

后来我见到他,人很瘦,不能说不好看,但上电影的话确有反派人物的气质,40多岁没结过婚。

他的部门离我的办公室很近,他是一个风风火火的人,有时会把我叫过去商量配合他的某行动,通常他的行动几天后就会出台,令我印象深刻。

两年前,他被调去了一个五百人的生产部门,这个部门虽然不算太大,但比较难管,流程非常复杂,当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。

时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将,三个女将,其中两个女将小范和小帕,都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚,我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他,发现他俩是校友,时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我,他姐姐喜欢讲时迁的故事,说他(大致)中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。

去年我的下属和小范做个项目,测试不能按时完成,小范极认真,带着下属加班加点。那天星期五,时迁招待手下去酒吧开会,叫了小范几次小范都拒绝,认为测试更重要。结果时迁发了脾气,说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范,搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事,小范没做错什么,就是有点伤了时迁的面子。

小帕也是个能干的姑娘,但思路有时候跟不上时迁,有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说,如果这个你做不好,你就该去某某(红灯区)阻街了。小帕一脸惶恐,保证做好。

去年一年,算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单,他非常清楚他要什么,开会效率很高,他也非常理解我的思路,沟通比较容易。而且他很精明,总是把大目标切成小目标,容易出阶段成果,我也容易安排出人手,手下的人也喜欢为他干活。

因为流程和责任的缘故,我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿,我信任你,你说签哪里我就签哪里。

最近,他被调去一个更大的生产部门了,并升了职。感激之余,他准备搞一个thanksgiving nite,招待去年上上下下帮了他的,我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请,我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺,并夸他在所有BU head中是最目标明确,又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛,有点晕,回我说他的promotion归功于我和大家。

看来俺这麻肉论学习很有成效,运用渐入佳境了。

俺有一个体会,拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍,他们因为从小老是被人否定,会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了,那是对不起自己。

评论:

胡阿米:“从你的描述看,你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事,显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。

以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。

本来也想拍一下你的,可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激,所以暂时没敢妄拍。”

“时迁”的故事
想了半天,还是叫他时迁,比较有名,形象不佳。
时迁大概来我们公司四年多了,刚来的时候在一个10人左右的行政部门当头。那时我的三打祝家庄战役才开始,一天该开会了宋江左等右等不来,据说在接见他。我就问李逵他是谁,李逵说你看到一个阿飞样的人就是了。
后来我见到他,人很瘦,不能说不好看,但上电影的话确有反派人物的气质,40多岁没结过婚。
他的部门离我的办公室很近,他是一个风风火火的人,有时会把我叫过去商量配合他的某行动,通常他的行动几天后就会出台,令我印象深刻。
两年前,他被调去了一个五百人的生产部门,这个部门虽然不算太大,但比较难管,流程非常复杂,当年李逵就是在被调往这个部门的前夜离开的。
时迁去后就变成了公司最忙的人之一。他手下有数个男将,三个女将,其中两个女将小范和小帕,都是他在烟友中网罗的。那年小范结婚,我带着女儿去婚礼自然看到时迁。女儿挺喜欢他,发现他俩是校友,时迁的姐姐还是女儿的老师。 后来女儿告诉我,他姐姐喜欢讲时迁的故事,说他(大致)中学毕业前考试因为打瞌睡一篇文章交了白卷。
去年我的下属和小范做个项目,测试不能按时完成,小范极认真,带着下属加班加点。那天星期五,时迁招待手下去酒吧开会,叫了小范几次小范都拒绝,认为测试更重要。结果时迁发了脾气,说她不听话要开了她。连着几次开会都骂小范,搞到戴宗问我发生了什么事。我说没事,小范没做错什么,就是有点伤了时迁的面子。
小帕也是个能干的姑娘,但思路有时候跟不上时迁,有时候会做错事。时迁常常凶巴巴的对她说,如果这个你做不好,你就该去某某(红灯区)阻街了。小帕一脸惶恐,保证做好。
去年一年,算算我的人手几乎一半时间都被时迁的事用了。原因也很简单,他非常清楚他要什么,开会效率很高,他也非常理解我的思路,沟通比较容易。而且他很精明,总是把大目标切成小目标,容易出阶段成果,我也容易安排出人手,手下的人也喜欢为他干活。
因为流程和责任的缘故,我常常要拿些文件给他签字。他说我才不管这些屁事儿,我信任你,你说签哪里我就签哪里。
最近,他被调去一个更大的生产部门了,并升了职。感激之余,他准备搞一个thanksgiving nite,招待去年上上下下帮了他的,我手下帮他干过活的也都在招待之列。 收到邀请,我就猛拍了他。不仅向他致以最诚意的祝贺,并夸他在所有BU head中是最目标明确,又能预知结果的人之一。他可能没想到我会这么猛,有点晕,回我说他的promotion归功于我和大家。
看来俺这麻肉论学习很有成效,运用渐入佳境了。
俺有一个体会,拍人要找那种聪明但行为有点出格的拍,他们因为从小老是被人否定,会喜欢你看出他们的优点。 对那种智商不够嫉贤妒能的你就别拍了,那是对不起自己。
评论:
胡阿米:“从你的描述看,你被他拍晕的可能性更大。至少结果是你又是发通告又是写故事,显然很开心。很大可能是这就是他的目的呢。当然他比较欣赏你是肯定的。
以上只是我的一点本着科学的批判精神的愚见。
本来也想拍一下你的,可是又怕被你误认为我是因为觉得你从小受了太多负面评价的刺激,所以暂时没敢妄拍。”

我喜欢各种石头做的东西,玉当然也不例外。四月份,一个多年的同事去缅甸,回来时带一个缅甸玉的小乌龟送给我,满心欢喜。

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我喜欢各种石头做的东西,玉当然也不例外。四月份,一个多年的同事去缅甸,回来时带一个缅甸玉的小乌龟送给我,满心欢喜。

“柴进”的故事

柴进的故事

这几天阶级斗争比较激烈,让俺又想起来一个故事。故事说的是一个德国鬼子,资产阶级买办在中国勾结国家机器镇压老百姓的事。故事基本上是柴进自己讲的,不是我看到的,加上俺记性也不太好,不能保证没有演绎成分。

柴进是俺挺爱搅时就认识的,他的各种事迹显示他觉悟比较超前,让俺理解起来颇有难度,直到今天我也不敢说很了解他。

柴进身高八尺虎背熊腰(188cm,100公斤,衣服4XL),他在八十年代初被中土政府选为公派留学生去德国读本科,他说那时他怕的又最想要的是精神污染。 毕业8~9年后,我再见到他,他已经娶了德国牛,泡了几个小蜜,爬到了德国企业中国厂长(Managing Director)的位置上,看看其他同龄人,连当上副教授的都不多,不可同日而语。

此人有一个很大的特色就是什么都敢试,爱学习,很有激情,很有煽动性,如有一群人和他在一个屋,空气得让给他吸,走到哪里都销售成绩斐然。但他有一个问题,就是每每在公司红得发紫的时候就离被炒鱿鱼不远,所以一般他在每个公司只呆3年。我总结,一个是他常常有立场问题,一旦手下销售团队和德国老板叫板,他就有意无意的占错队;另外就是他太喜欢在中国一手遮天,老板管不了了就砍人。

被炒或冷藏N(N>=3)次以后,他当然也比较乖了一点,开始喜欢沽名钓誉,和我强调“我是名人”。也怪我对他不够崇拜,都是被逼的。

他40岁时,公司同事替他庆生,贺卡上写:70岁的厚脸皮,。。。,10岁的顽皮,1岁的赤裸裸。 有一次,他上了天津还是北京的电视,谈企业的诚信,广而告之。林冲就说:我也聆听了柴总的报告,当时感动得我痛哭流涕,深感过去对他的印象是极其错误的,看到桌上有个麦克风,不知为啥柴总自己带了个耳塞?

约三年前,他又从一个美国公司跳回德国公司,这回进了board。这家公司本来是个本土公司,借着买了个中国的私人公司升级为international。本来他上任应该是在买断后,但原卖主L想搞搞震,手下的人德方搞不定,生产一落百丈,L就打起了落地还钱把企业买回的如意算盘。所以柴进上任后工厂相当混乱,他玩了一些策略,才终于把神请出。俺夸他,这回立了大功,不太容易被炒了。

半年后,公司里的几个L的人一直不合作,面临减薪(好像是逼他们走的意思),他们就开始闹。他们用的是无产阶级的传统方法:动员全体工人的兔死狐悲的朴素感情,产生被剥削被压迫的阶级义愤和民族情绪。最后罢工封厂。柴进坐在办公室里给德国老板电话,外面就是一片抗议声浪:“柴进,你不帮中国人就打断你的狗腿!” 老板就飞来了。

老板其实很害怕,而柴进则是生怕老板来那天,工人撤了自己不好办。工人们很争气,那天把厂门破了。柴进就把老板推去前台向市政府投诉投资风险,警察就来把那两人拘留了。这时柴进开始安抚大家,和大家说公司没有要裁员或减薪的任何企图,他们两人是为个人利益,和你们无关。工人看看,革命也不坚决了,就回去上班争当好员工去了。企业又恢复了生气,柴进08年就又上了凤凰和中央台(据朋友说,采访他和采访一个养狗的排前后,大家又损了他一顿)。

以上的故事是他去年来我这儿出差时讲的,还把他离开美国公司时下属做的为他歌功颂德的slide放给我看,俺着实崇拜了他一把。 今年元旦刚过几天,他又发来短信说是评了十大企业家,正在人民大会堂接受中央领导人接见。过了几天,他把证书照片寄来给大家看,大家说很好,都说把自己的名字代替了挂在办公室墙上了。我去查了一下,十大企业家好像有上千人,中央领导人是好像是政协的什么买买提。

前几年大家一次聚会,一致同意把最佳沧桑奖发给了他。想想他也挺不容易的。

2009年7月31日于新语丝论坛

 

去年底他又一次来我这里出差,我们还是去吃了黑椒螃蟹。这回他低调了许多,还为多年前的一些事情向我道歉,让我感觉他精神上老了。他父亲不在了,对他也是个打击。希望他今后平安,不折腾了。

2011年1月10日

柴进的故事
这几天阶级斗争比较激烈,让俺又想起来一个故事。故事说的是一个德国鬼子,资产阶级买办在中国勾结国家机器镇压老百姓的事。故事基本上是柴进自己讲的,不是我看到的,加上俺记性也不太好,不能保证没有演绎成分。
柴进是俺挺爱搅时就认识的,他的各种事迹显示他觉悟比较超前,让俺理解起来颇有难度,直到今天我也不敢说很了解他。
柴进身高八尺虎背熊腰(188cm,100公斤,衣服4XL),他在八十年代初被中土政府选为公派留学生去德国读本科,他说那时他怕的又最想要的是精神污染。 毕业8~9年后,我再见到他,他已经娶了德国牛,泡了几个小蜜,爬到了德国企业中国厂长(Managing Director)的位置上,看看其他同龄人,连当上副教授的都不多,不可同日而语。
此人有一个很大的特色就是什么都敢试,爱学习,很有激情,很有煽动性,如有一群人和他在一个屋,空气得让给他吸,走到哪里都销售成绩斐然。但他有一个问题,就是每每在公司红得发紫的时候就离被炒鱿鱼不远,所以一般他在每个公司只呆3年。我总结,一个是他常常有立场问题,一旦手下销售团队和德国老板叫板,他就有意无意的占错队;另外就是他太喜欢在中国一手遮天,老板管不了了就砍人。
被炒或冷藏N(N>=3)次以后,他当然也比较乖了一点,开始喜欢沽名钓誉,和我强调“我是名人”。也怪我对他不够崇拜,都是被逼的。
他40岁时,公司同事替他庆生,贺卡上写:70岁的厚脸皮,。。。,10岁的顽皮,1岁的赤裸裸。 有一次,他上了天津还是北京的电视,谈企业的诚信,广而告之。林冲就说:我也聆听了柴总的报告,当时感动得我痛哭流涕,深感过去对他的印象是极其错误的,看到桌上有个麦克风,不知为啥柴总自己带了个耳塞?
约三年前,他又从一个美国公司跳回德国公司,这回进了board。这家公司本来是个本土公司,借着买了个中国的私人公司升级为international。本来他上任应该是在买断后,但原卖主L想搞搞震,手下的人德方搞不定,生产一落百丈,L就打起了落地还钱把企业买回的如意算盘。所以柴进上任后工厂相当混乱,他玩了一些策略,才终于把神请出。俺夸他,这回立了大功,不太容易被炒了。
半年后,公司里的几个L的人一直不合作,面临减薪(好像是逼他们走的意思),他们就开始闹。他们用的是无产阶级的传统方法:动员全体工人的兔死狐悲的朴素感情,产生被剥削被压迫的阶级义愤和民族情绪。最后罢工封厂。柴进坐在办公室里给德国老板电话,外面就是一片抗议声浪:“柴进,你不帮中国人就打断你的狗腿!” 老板就飞来了。
老板其实很害怕,而柴进则是生怕老板来那天,工人撤了自己不好办。工人们很争气,那天把厂门破了。柴进就把老板推去前台向市政府投诉投资风险,警察就来把那两人拘留了。这时柴进开始安抚大家,和大家说公司没有要裁员或减薪的任何企图,他们两人是为个人利益,和你们无关。工人看看,革命也不坚决了,就回去上班争当好员工去了。企业又恢复了生气,柴进08年就又上了凤凰和中央台(据朋友说,采访他和采访一个养狗的排前后,大家又损了他一顿)。
以上的故事是他去年来我这儿出差时讲的,还把他离开美国公司时下属做的为他歌功颂德的slide放给我看,俺着实崇拜了他一把。 今年元旦刚过几天,他又发来短信说是评了十大企业家,正在人民大会堂接受中央领导人接见。过了几天,他把证书照片寄来给大家看,大家说很好,都说把自己的名字代替了挂在办公室墙上了。我去查了一下,十大企业家好像有上千人,中央领导人是好像是政协的什么买买提。
前几年大家一次聚会,一致同意把最佳沧桑奖发给了他。想想他也挺不容易的。
2009年7月31日于新语丝论坛
 
去年底他又一次来我这里出差,我们还是去吃了黑椒螃蟹。这回他低调了许多,还为多年前的一些事情向我道歉,让我感觉他精神上老了。他父亲不在了,对他也是个打击。希望他今后平安,不折腾了。
2011年1月10日

“戴宗”的故事

俺是个小人物,公司里老板很多,“戴宗”是主要的一个。叫他戴宗,因为他很能跑。他是一个不错的老板,三四年前来公司的。我们是典型的上下级关系,有默契也有矛盾。

前一段俺比较郁闷,诸事不顺,其中一件就是打方腊的战役成了鸡肋,这事呢搞不好老板又会挑我的毛病。几星期前我们派了些人会战,他们回来后在宋江的整风会上报告了很多问题,就有人问宋江打方腊前做没做过三打祝家庄的AAR。此言一出,大家就笑得像打了鸡血,而宋江愣是一时没回上来。

AAR(After Action Review)一般是用在出了事故后的调查、检讨和补救,让人做AAR是宋江BBQ的惯用手段,所以这么问宋江有点以子之矛攻子之盾味道,被他烤惯了的大家焉能不乐?当然敢这么问的也自然不是一般人,叫他卢俊义吧。卢俊义和晁盖有很好的私交,他也是戴宗和我的老板,在公司排前五名。如果说宋江的管理特色是 BBQ,卢俊义的特色据说就是”throw a spanner”,我是从好的意思来理解这个词的。

一星期后,晁盖和宋江亲征。打方腊先锋队的头领呼延灼要我准备slide汇报进度。我看到一星期前刚调整过的计划又不能实现,担心宋江看了发脾气,就让呼延灼打招呼。呼延灼在机场接了晁盖和宋江,就把我的意见转告了他,宋江同意我不用电话会议报告,只把slide寄给他看。

过了几天呼延灼回来了,写了email给戴宗,cc给我,说晁盖和宋江就打方腊出现的很多问题和他讨论了很多,晁盖想让他问问三打祝家庄之前我们做过AAR吗?有什么总结经验教训文件可参考吗?大家注意,这个问题和卢俊义的不太一样哦。三打祝家庄之前的战役都是晁盖和宋江还没来的时候打的。如果说卢俊义问时有逗嘴的成分,现在不是,而且晁盖问的比较小心。

赫,这问题怎么答?戴宗是三打祝家庄的前夜才来的,三打祝家庄前的派内线偷情报都是我安排的,当时俺是直接向宋江和卢俊义汇报的,难道他们全忘了?想了一下俺就替戴宗回答:三打祝家庄前我们总结以往的教训,做了细致的情报工作和作战计划,并请孙子兵法研究会会长吴用先生对情报工作进行核实,对作战计划反复推敲,保证了三打祝家庄的成功。这个工作是在宋江和卢俊义的领导下完成的,当时吴用也访谈了梁山的大部分头领,包括晁盖,得到了晁盖的亲自指导(等到打祝家庄时,吴用先生已入了梁山的伙)。我认为这个工作其实就是AAR,当时的总结和三打祝家庄的作战计划在军机处可取。

俺这个答复有点defensive,把所有的人都拉下了水,但俺也不知道怎么答更好了。过了周末我见到戴宗,就问问他对我越俎代庖有无意见。我说:我想你当时还没来,可能不好答就替你答了。答错了你还可以修正,我挨骂你可以救我。戴宗挺高兴,说你答得挺对,我看你答了就没吭声,你替我解围我没意见。谈完后,他正式回了个email给呼延灼说他同意我的意见,详细意见可以在整风会上继续讨论。

我把最后和戴宗的对话讲给朋友听,得到了“马屁拍得高明”的评价。得到这种难得的表扬,是我的里程碑啊,我高兴得在坛子里奔走相告。但夸我的人马上谴责:你道德水平下降了!坛子里赛大夫则继续夸我,说我是在享受被改造的乐趣,是达尔文也会欣慰的改变。我被他夸晕,就写了上面的故事。

赛大夫说“我挨骂你可以救我”是肉麻之精华,我想夸我拍得高明的人也是指这句吧。不知我的进步和认真学习麻肉论有无关系。

直到今天呼延灼也没来要文件。

2010年4月10日于新语丝论坛

俺是个小人物,公司里老板很多,“戴宗”是主要的一个。叫他戴宗,因为他很能跑。他是一个不错的老板,三四年前来公司的。我们是典型的上下级关系,有默契也有矛盾。
前一段俺比较郁闷,诸事不顺,其中一件就是打方腊的战役成了鸡肋,这事呢搞不好老板又会挑我的毛病。几星期前我们派了些人会战,他们回来后在宋江的整风会上报告了很多问题,就有人问宋江打方腊前做没做过三打祝家庄的AAR。此言一出,大家就笑得像打了鸡血,而宋江愣是一时没回上来。
AAR(After Action Review)一般是用在出了事故后的调查、检讨和补救,让人做AAR是宋江BBQ的惯用手段,所以这么问宋江有点以子之矛攻子之盾味道,被他烤惯了的大家焉能不乐?当然敢这么问的也自然不是一般人,叫他卢俊义吧。卢俊义和晁盖有很好的私交,他也是戴宗和我的老板,在公司排前五名。如果说宋江的管理特色是 BBQ,卢俊义的特色据说就是”throw a spanner”,我是从好的意思来理解这个词的。
一星期后,晁盖和宋江亲征。打方腊先锋队的头领呼延灼要我准备slide汇报进度。我看到一星期前刚调整过的计划又不能实现,担心宋江看了发脾气,就让呼延灼打招呼。呼延灼在机场接了晁盖和宋江,就把我的意见转告了他,宋江同意我不用电话会议报告,只把slide寄给他看。
过了几天呼延灼回来了,写了email给戴宗,cc给我,说晁盖和宋江就打方腊出现的很多问题和他讨论了很多,晁盖想让他问问三打祝家庄之前我们做过AAR吗?有什么总结经验教训文件可参考吗?大家注意,这个问题和卢俊义的不太一样哦。三打祝家庄之前的战役都是晁盖和宋江还没来的时候打的。如果说卢俊义问时有逗嘴的成分,现在不是,而且晁盖问的比较小心。
赫,这问题怎么答?戴宗是三打祝家庄的前夜才来的,三打祝家庄前的派内线偷情报都是我安排的,当时俺是直接向宋江和卢俊义汇报的,难道他们全忘了?想了一下俺就替戴宗回答:三打祝家庄前我们总结以往的教训,做了细致的情报工作和作战计划,并请孙子兵法研究会会长吴用先生对情报工作进行核实,对作战计划反复推敲,保证了三打祝家庄的成功。这个工作是在宋江和卢俊义的领导下完成的,当时吴用也访谈了梁山的大部分头领,包括晁盖,得到了晁盖的亲自指导(等到打祝家庄时,吴用先生已入了梁山的伙)。我认为这个工作其实就是AAR,当时的总结和三打祝家庄的作战计划在军机处可取。
俺这个答复有点defensive,把所有的人都拉下了水,但俺也不知道怎么答更好了。过了周末我见到戴宗,就问问他对我越俎代庖有无意见。我说:我想你当时还没来,可能不好答就替你答了。答错了你还可以修正,我挨骂你可以救我。戴宗挺高兴,说你答得挺对,我看你答了就没吭声,你替我解围我没意见。谈完后,他正式回了个email给呼延灼说他同意我的意见,详细意见可以在整风会上继续讨论。
我把最后和戴宗的对话讲给朋友听,得到了“马屁拍得高明”的评价。得到这种难得的表扬,是我的里程碑啊,我高兴得在坛子里奔走相告。但夸我的人马上谴责:你道德水平下降了!坛子里赛大夫则继续夸我,说我是在享受被改造的乐趣,是达尔文也会欣慰的改变。我被他夸晕,就写了上面的故事。
赛大夫说“我挨骂你可以救我”是肉麻之精华,我想夸我拍得高明的人也是指这句吧。不知我的进步和认真学习麻肉论有无关系。
直到今天呼延灼也没来要文件。
2010年4月10日于新语丝论坛

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